毕业设计（论文）-生产与物料控制分析.doc

电 IVT-REJX-50》 苏州工业园区职业技术学院 毕业项目 2011 届 IVT-REJX-51 苏州工业园区职业技术学院 毕业项目任务书（个人表） 系部： 毕业项目类别：毕业论文 毕业项目名称：生产与物料控制分析 校内指导教师： 职称： 类别： 校外指导教师： 职称： 类别： 学生： 专业： 班级： 1、毕业项目的主要任务及目标 主要任务：根据自身工作经验总结，就公司产线实际生产需求进行分析并制定合理的进料计划。并对生产过程中出现的呆料、废料分析其原因并及时处理，以满足产线生产需求、提高生产效率节约生产成本。 目标：完成一篇7000字左右的论文。 2、毕业项目的主要内容 PMC的含义及工作范围 仓储模式的介绍 PMC操作过程中的贸易术语 库存的提高及减少生产成本 3、主要参考文献 1.《》 《》 《》诚 信 声 明 本人郑重声明： 所呈交的毕业项目报告/论文《生产与物料控制分析》是本人在指导老师的指导下，独立研究、写作的成果。论文中所引用是他人的无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中以明确方式标明。 本声明的法律结果由本人独自承担。 作者签名： 年 月 日 摘 要 随着电子制造业的快速发展，而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是，如何有效地组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、非必须费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至生存一、PMC的定义与分类 4 1.PMC定义 4 2. PMC的组成 4 3.新业务流程下的PMC 5 4.广义的PMC 5 二、PMC的作用 5 1．四个中心 5 2．两种控制 6 3.三个工作手段 6 三、企业运作流程 7 1．企业运作总流程 7 2.物品流程 8 3.个人小结 8 四、企业如何组建PMC 9 1．组建的必要性 9 2.建立构架 9 3.赋予职责 10 五、物料控制 10 1．认识BOM 10 2．ABC管理法 11 3．JIT与VMI 11 4．MRP 13 5．预防并处理呆料和废料 15 五、案例分析(苏州名硕电脑) 15 1．组织结构图 15 2．主要工作任务 16 3．遇到的问题 16 4．老的方式 16 5．检讨原因 17 6．管理方法提醒 17 7．改善后的方式 18 8．改善效果 18 六、论文小结 19 参考文献 20 致 谢 21 一、PMC的定义与分类 1.PMC定义 PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。一般在各种形式的外资企业中普遍存在。 PMC对外代表企业：内容包括形象、思维、做事方式、习惯、言谈举止、文化氛围、速度、效率、信用；对内代表顾客：内容包括督促、跟催、要求、意见、抱怨、满意度、忠诚度。PMC处在这些事务的要冲地段，到底是以后向着开启还是关闭的方向发展，将对企业的成长起着举足轻重的作用 2. PMC的组成 PMC = Product Material Control 生产及物料控制，通常分为两个部分： 图1 PMC的组成图 PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管） 主要职能是生产的计划与生产的进度控制； M：（俗称物） 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等PMC担当，他们在不知不觉中开展着这项业务。 企业小一点时，厂长、总经理自己就搞定计划与控制工作，自己就是PMC业务员；有的小老板甚至自己收料、跟单、送货。浙江某大型民营企业的老板就讲过：“最早的时候我自己送货，后来企业大了，自己忙不过来，才请了厂长，自己常在外面跑，只是偶尔关注一下特别的单，其余的都交给厂长；后来又请了PMC业务员去帮厂长，再后来，请了副厂长等更多的专职人员……而现在，只有大订单或者特殊的产品，我才会去过