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1、关于建设管理理念 贵州金元集团在火电建设方面已积累丰富的建设管理经验，火电和水电建设在基本建设方面有一定共性，尤其是在安全文明施工、机电设备安装、设计优化及对标管理方面火电一直走在水电前列。近年来水电建设行业的管理已经趋于成熟和统一，许多项目都在雄心勃勃的创建优质工程，在这个飞速发展与群雄逐鹿的阶段，没有先进的理念、没有一定的投入（资金、人员和精力）、没有高标准、严要求的作风是不可能创建正真意义上的符合时代背景的优质工程的.水电工程的建设，无论从规模、投资、工期、安全、质量方面，还是从管理的难度、技术含量、复杂程度和功能特性来讲，建筑工程都占有绝对的分量，是至关重要的。水电受自然地理、地质条件的制约，设计方案、施工组织千差万别，几乎没有一个水电工程是类同的，机组都是非标产品，水工建筑物也差异很大。象鼻梁作为金元集团的第一个三峡工程，要建设一个什么样的工程，在建设之初就要制定一个明确的目标。要把目标进行分解，要有实现目标的手段和方法。水电工程达标创优规划要全面涵盖水电八个达标检验部分的内容，其中水工建筑工程是规划和实施的主要内容和控制的重中之重。 水工建筑工程达标创优的规划与实施，一定要针对象鼻梁碾压混凝土双曲拱坝、地下厂房特点特别注意三个重点：一是精心策划亮点；二是重视改进质量通病与薄弱环节的策划；三是实施结果要达到领先或先进水平。实施过程倡导质量的精细化管理。如设计方案审查、