2015年荐党员干部个人整改清单.docVIP

党员干部个人整改清单 姓名： 林辅强 单位及职务：宁海县风景旅游管理局副局长 2014年8月27日 序号 “四风”方面突出问题 具体整改措施 整改时限 备注 1 存在学用脱节的现象,有时学习还停留在理论层面，没有很好的处理好工学矛盾。 进一步加强理论学习，不断提高学习效果，加强对不同业态旅游安全、旅行社经营模式转变、农家乐规范化等领域的分析与研究，撰写1-2篇理论调研文章，出台《宁海农家乐业态设置和规范化服务》，实现理论和实践相统一，努力将学习成果转化为促进旅游发展的对策与措施。 全年 已完成部分整改内容 2 企业走访调研不够深入，没有形成常态化的调研走访机制，存在着求形式、走过场的现象。 严格落实“企业、项目、乡镇（街道）三联系”制度，全面深入走访调研，加强与联系单位的沟通交流，全方位掌握基层所急所需，争取每年下基层调研的时间加起来不少于2个月，努力使联系群众工作常态化。 全年 　 3 实践中求真务实不够，有时一些工作只做了表面文章，成效不明显。 制定全年重点工作推进计划，明确分管科室工作责任， 充分发挥主观能动性，采取果断有效的措施，着重解决好野鹤湫景区经营与周边老百姓产生的矛盾问题，旅行社低价竞争、宁海湾三无船只等老大难问题，进一步提升工作成效。 已完成 　 4 一些常规性工作，存在应付过关的心理，工作执行力不够到位。 加大对行业精神文明建设、“安全生产宣传月”等常规工作的“把关”力度，积极将工作落实到实处主观 5 对企业情况的了解主要靠听汇报和电话了解，工作检查针对性不强。 在深入基层走访调研的基础上，进一步拓宽企业经营情况和数据的统计渠道，9月份前建成乡村旅游数据统计系统；根据旅游不同季节、节假日的特点，加大联合执法力度，开展有重点、有针对性的检查。 9月份前 6 引导企业提档升级方法单一，主要是以政策扶持为主，对企业提升品牌、规范管理等方面缺乏引导。 进一步完善旅游发展扶持政策，充分发挥政策导向性作用，调动企业创优评星的积极性。同时，积极引导企业提升品质，通过品牌创建来扩大影响力、提升竞争力，力争今年创建5星级酒店、5花级酒店各一家；同时，帮助新鑫康辉旅行社、天明山大酒店等企业加盟品牌机构、引进专业管理团队。 已完成 　 7 平时与干部的谈心交心、班子之间的沟通交流还不够，对科室干部之间存在工作苦累不均的状况，也没有经常性做好调节工作。 进一步加强班子成员之间的沟通交流，进一步明确分管科室干部的工作职责，消除 “难易不同、苦乐不均”现象；定期开展干部职工交心谈心活动，调动干部职工积极性，不断增强队伍凝聚力。 全年 已完成部分整改内容 8 有当“老好人”的思想，尤其对干部在执行机关效能建设规定时存在平时批评教育、督促检查不严的现象。 进一步加强机关效能建设，不定期组织开展经常性的，实名通报检查情况绩效考核、机关工作人员个体绩效考核的内容提高机关工作效能 9 工作吃苦耐劳不够，把完成任务作为自己的工作目标，行业管理缺乏后续跟进，存在前紧后松的现象。 牢固树立吃苦耐劳意识 10 贪图安逸的思想有所抬头，容易满足于工作已取得的成绩，在机构招引、服务质量提升、旅游商品培育上存在着畏难情绪。 加快品牌连锁酒店招引步伐，今年招引1-2家品牌机构落户我县；进一步优化产业结构，扶持花级酒店等专题特色酒店的发展，全面提高饭店业的竞争力。加强产业要素的研究，尤其要突出旅游购物研发和销售的思考，拉长旅游消费链，扩大综合经济效应。 12月份 已完成部分整改内容 11 改革创新意识不强，由于受主客观方面影响，旅游体制改革推进缓慢。 进一步理顺“三位一体”旅游管理体制，加快筹建县旅游发展管理委员会，确保徐霞客旅游学院9月份顺利开班，并以徐霞客旅游学院为阵地，全面提高从业人员的业务能力，今年计划举办2期专题素质提升培训班。 12月份 已完成部分整改内容 12 服务行业意识有待提升，平时缺少真正站在基层一线的立场来思考问题，各类投诉建议回复办结还不够及时高效。 牵头贯彻落实“一季度三分析”机制为抓手，定期开展旅游抽样调查，做到企业有需求、部门有回应、社会有评价、政企有作为。积极搭建反映社情民意的网络服务平台，完善旅游投诉处理机制，进加快阳光政务网建设，进一步梳理权力清单与便民服务事项，大力推行党务政务公开，进一步畅通群众诉求反映渠道切实提高投诉建议的办结率与满意度。 10月份 已完成部分整改内容 13 勤政意识有所退化，存在工作效率和工作质量不高的问题，对有些需要督促抓落实的工作，有时缺乏跟踪落实意识。 建立落实工作督查反馈制度，特别是抓好提案答复、双联中心应急反应系统的反馈落实跟进工作，做到快办、快结、快反馈，促进工作有序开展。 10月份 14 没有带头履行行业新风，有时候在工作上讲规格和排场。 进一步牢固艰苦朴素