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【HP公司简介】 　　1939年，在美国加州帕洛阿尔托市(Palo Alto)爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕卡德（David Packard），以手边仅有的538美元，怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情创建了HP公司，开始了硅谷的创新之路。 　　惠普研发有限合伙公司（Hewlett-Packard Development Company, L.P.）（简称HP）（NYSE：HPQ）位于美国加州的帕罗奥多，是一间全球性的资讯科技公司，主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。2002年收购了美国著名的电脑公司康柏电脑。 　　中国惠普有限公司总部位于北京，在上海、广州、沈阳、南京、武汉、西安、成都和深圳设有分公司。 编辑本段【HP领导团队】 　　马克·赫德 惠普公司（HP）董事会主席、首席执行官兼总裁 　　马克· 赫德先生于2005年初出任惠普公司（HP）首席执行官兼总裁，并加入惠普公司（HP）董事会。2006年9月，他被任命为惠普公司（HP）董事会主席。 　　赫德先生以将惠普（HP）塑造为全球领先的高科技公司为目标，制定了公司未来的核心战略，并将研发重点专注在三个长期的成长机会上：新一代企业数据中心架构和服务、永续运行的个人无线体验技术、以及一场从模拟成像打印过渡到横跨消费、商业和行业市场的数字成像和打印技术的巨大变革。 　　与此同时，赫德先生还改进了惠普公司（HP）的运营效率和执行能力，提升了惠普（HP）的财务表现，并使公司更加专注于客户。在他的不懈努力下，公司的收入和收益率持续增长，为投资者和用户创造了更大的价值，使惠普公司（HP）在全球信息科技市场上更具竞争力。在过去的四个财季里，惠普（HP）的年收入达900亿美元。 　　加入惠普（HP）之前，赫德先生在NCR公司工作了25年，先后在管理、运营、销售和营销等领域担任不同职务，并于2003年就任公司首席执行官兼总裁。他在提高运营效率、提升NCR产品线领先地位和建立强大的领导团队方面的成就引人注目。 　　赫德先生是技术首席执行官委员会（Technology CEO Council）的成员，该组织是一个由IT公司总裁和首席执行官组成的联盟，旨在倡导并发展公共政策在技术贸易中的地位。 　　赫德先生于1979年在Baylor大学获得商业管理学士学位。 　　公司创始人 　　比尔.休利特(1913-2001) 　　比尔.休利特与戴维.帕卡德一起创建了 HP。休利特先生于1977年辞去总裁职务，并于1978年从首席执行官的职位上退休。他之后一直担任HP管理委员会的主席，直到1983年他就任董事会副主席一职。1987年，他当选为名誉董事，并一直任职至2001年1月12日去世。 　　休利特先生于1913年3月20日出生于密歇根州的安阿伯。他于1934年获得加州的斯坦福大学文学学士学位，并在1936年获得了麻省理工学院的电子工程硕士学位。此外，他还于1939年获得了斯坦福大学的工程师学位。 　　休利特先生与帕卡德在斯坦福大学做同学时成为朋友，并于1939年共同创建了HP。 　　戴维.帕卡德(1912-1996) 　　戴维.帕卡德与比尔.休利特一起创建了HP。他于1993年从董事会主席的职位上退休，之后担任名誉主席直至1996年3月26日去世。 　　帕卡德先生生于1912年9月7日生于科罗拉多州普韦布洛。他于1934年获得加州斯坦福大学文学学士学位，并在1939年获得了麻省理工学院的电子工程硕士学位。 　　1936年至1938年，帕卡德先生在纽约州的斯克内克塔迪（Schenectady, N.Y.）担任GE公司的工程师。1938年，他返回帕洛阿尔托,并于次年和他在斯坦福大学的同学兼好友比尔.休利特共同创建了HP。 编辑本段【HP管理方式】 　　走动式管理 　　　这是一种不拘形式的惠普管理方式，它是指通过随意交流或正式会谈从而与员工及其工作保持密切联系。通过这种方式了解员工所关注的问题和观点，体现了对员工的信任和尊重。 　　走动式管理的特征 　　经理经常在自己的部门中走动，或者能够出现在随意的讨论中。 　　员工在公司中的横向联络。 　　举办茶话会、交流午餐及办公室走道里的交谈。 　　目标管理 　　公司各级员工根据本部门和其他部门的工作要求，制定出各自具体的努力目标，从而据此实现公司的经营目标。为实现这些具体目标，确定解决方案时采用灵活、创新的方式将会产生满足客户要求的有效途径。 　　目标管理表现为： 　　指导和制定企业内部责任的书面计划。 　　协调工作、相互配合，达到一体化。 　　共同认可为之努力的工作计划和目标。 　　开放式管理 　　确保提出问题的管理人员或员工不会给