2015年备品备件的仓储管理与库存控制.docVIP

备品备件的仓储管理与库存控制 主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司 时间地点：2015年03月13-14日、05月15-16日、07月17-18日、09月17-18日、11月14-15日 上海 价格：￥3600/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等根据制造企业设备维修面临着采购周期长、库存管理困难，通过理解与提高服务水平的紧迫性掌握有效控制库存 【课程大纲】 第一篇：库存控制第一部分备件物流的内涵与构成要素备件物流的特点备件、跨部门1、 2、 跨部门协调的原因分析3、搞好跨部门协作要解决的关键问题）） 一、备件需求的特点 二、备件预测与计划遇到的问题 1、需求预测面临的原因分析 2、需求预测对的作用 经验判断法 专家会议法 加权平均指数法 移动加权指数法 季节指数法 案例分析：中海油利用季节指数法预测备件消耗与需求案例 第部分备件 确定设备安全系数应考虑的因素 安全库存的计算方法 设备无备机的备件安全库存计算 设备完全备机的备件安全库存计算 设备两用一备的备件安全库存计算 案例分析：某企业建立备品备件安全库存案例分析（附正态分布表） 六、库存控制的方法 1、 ABC控制法 案例分析：中海油对A类物资实行管供、管用、管节约的成功案例分析 2、定量控制：订货点和安全库存制定方法 3、定期控制：月库存计划制定方法 案例分析：中广核大亚湾核电站《备件管理办法》案例分析 七、库存资源的利用1、 帐外帐处理退库 3、呆料处理呆料的概念及处理 2、如何评估库存控制水平——F= F0（1+ΔF0）工具应用 如何根据缺料与积压的原因，设置供应链管理职能对库存影响的权重 如何根据供应链管理职能岗位工作质量统计结果分析对库存的影响 如何对库存控制绩效评估 咨询案例分析：翟光明为一汽发动机提供《库存周转率与库存管理专题研究》咨询项目分析 第二篇：备品备件仓储管理 第一部分、物资入库控制 一、物资入库普遍面临的问题及其解决途径 1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2、入库业务操作不规范问题案例：某公司采购与仓储部门沟通不畅，导致验收中存在的漏洞3、供应商供货的时间、数量随意性问题4、ERP系统案例：某公司ERP系统的收货操作流程、如何发挥仓储部门把关作用的问题案例：仓储部门把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例二、物资接运与交接 1、物资接运与交接规范操作2、我国货运交接与货损货差处理的有关惯例3、物资接运与交接常见问题与 三、 物资描述与编码识别管理 物资编码和唯一性名称确定的意义和重要性； 一物多码、一码多物给计划、请购、采购与仓储管理带来的问题 国家标准物资编码方法及含义； 物资描述与编码唯一性的具体措施 视频案例分析：一汽大众成都发动机厂解决物资描述语编码问题成功案例分析； 2、物料包装标志标识管理 如何识别包装指示标志 如何识别包装危险品标志 （二）外观质量状况判定 1、外观质量检查的内容 2、外观质量问题处理 （三）数量与重量验收 1、操作方法物资验收差错的预防与责任追溯 四、系统验收入库操作规范条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范 五、仓储货卡标识的设置方法 1、货物标识与ISO-16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物资的标识某公司第部分 仓储物流规划 1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局2、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库利用率。3、在系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法）二、物资储存管理1、如何根据物资性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存2、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率3、如何根据采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位。案例分析：4、仓库利用率与存货周转率的评价 三、库存盘点与盈亏、损耗的处理 、库存盘点的目的和方法2、库存盈亏的原因、预防与处理、养护技术 1、引起物资质量变化的原因2、温湿度原理与控制3、防潮、防霉与防锈的有效措施成功案例分析第部分出库业务控制 一、出库规范操作的要求 二、出库的规范程序及差错的预防 三、退料与补料的规范操作 1、工废、料废定义与补料处理退料处理四、非正常领料之处理 1、借料产生的原因及其带来的问题2、杜绝借料的有效方法杜绝借料经验介绍第部分仓储 一、仓储仓储仓储仓储仓储仓储仓储附件：某公司ERP环境下《仓储管理细则》《仓库审核条例》《备品、备件管理办法 1. 报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司，我司于培训前一周发《报到通知书》，通知您关于报到的相关事宜。 2. 付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，把汇款底单传至我司；培训发票统一在报到时交付。现金现场支付。 备品备件的仓储管理