工作总结和单位工作要点.doc

2011年双文明建设工作总结及2012年 工作要点 2011年，在县委、县政府和主管局的正确领导和大力支持下，我所坚持以科学发展观为统领，以提升服务质量为切入点，以大力改善城区河道水环境为中心，管理与服务并举，依法行政与强化治理齐抓，深入开展城区河道管理和维护工作，扎实推进国家级生态县城创建步伐。认真对照主管局年初下达我所的目标任务，举全所之力，狠抓单位各项工作，现将一年来的工作情况汇报如下： 一、2011年主要工作 1、狠抓城区河道管理，致力国家级生态县城创建工作。 ①、进一步深化水管体制改革，推动管理体制和运行机制创新。今年，我所继续对城区三里桥河、利民河、黎农河、大兴河、徐良河、神华排涝河等十条河道实行管理承包责任制，制定严格的责任条款，细化管理措施，确保保洁无盲区。 ②、健全管理网络。分管领导、班组责任人、当班巡查人员，层层分解责任，层层互相关联，确保管理无盲点。 ③、优化城区河道换水工作。由于城区雨污未能完全分流，城市经济快速发展，部分新建企业的工业污水、小区生活污水等均被直接排入河道，导致河道淤积，河水水质始终难以达标，为应对这一短期内无法根治的老大难问题，我所加大排污换水频率，城区内河道每天一换水，园区河道每2天一换水，如遇特殊情况，则因时、因地制宜，调整最佳配水方案。全年累计换水量达近2000万立方米，保证了城区河道水体、水质良好达标。 ④、进一步清查城区河道污水管网存在问题。为尽快改善城区河道水质差，治理难等问题，我所组织人员对城区利民河、三里桥河以及园区、金水河、神华排涝河、徐良河等7条河道的排污口进行排查，对未接入城市污水管网的问题排污口，进行详细图片及数据登记、整理和汇总，上报上级主管部门，希望引起重视并尽快得到解决。 ⑤、以提升服务促进管理。结合我县创建国家级生态县城的主题，我所自我加压，在进一步提升和优化城区河道管理质量上做文章，要求全所干部职工增强服务意识，提高服务品质，层层制定和落实长效管理机制，为城区河道逐步成为现代化城市景观河道而努力奋斗。 2、做好抗旱设备购置和泵站建设，确保城市防旱防洪能力逐年增强。 我所按照“安全生产，常备不懈，以防为主，全力抢险”的方针，切实抓好抗旱保生产，防汛保安全工作，加强24小时值班制度，保证抗旱防汛期间信息畅通。 ①、抗旱服务工作。成立抗旱设备购置工作领导小组，由支部书记陈卫东担任组长，专门负责该项资金专款专用的监督和管理，按照规定程序，先后购置了移动机泵、运水车、打井设备等抗旱设备，由于今年春节后，我县持续少雨，境内河湖水位一路走低，库塘干枯，蓄水严重不足，给夏收夏种造成严重影响，全县30多万亩水稻田遭遇旱情。我所迅速采取行动,于5月14日起，组织抗旱服务小分队，出动专业人员25人，调运抗旱设备28台套，分赴各镇救灾一线，架机引水。先后为戴楼、前锋、吕良、白马湖以及黎城等乡镇累计提水197.5万立方，抗旱面积达5.8万亩，缓解了重灾区旱情的燃眉之急，得到了全县镇、村干部和农户的一致好评。 ②、防汛工作。汛前从层层落实防汛责任制入手，落实预案、明确责任，立足于防大汛、抢大险、抗大灾，在思想上、组织上、措施上、设备上及早做好了各项准备工作；加强组织领导，健全网络，在汛前对防汛工作进行了全面部署；汛前检查一直是关系全年防汛大计的重中之重，春节后，我所开发区、城东、及城中三站全体职工，按照岁修计划，先后共投入资金10余万元，对下辖泵站机电设备进行汛前安全生产大检查，发现病、险工程及时加固；对部分受损设备零配件进行更换；联系原生产厂家、邀请老技师参与城中站机械大修，确保各泵站设施在汛期安全运行。多措并举，确保城区在日益恶劣的气候条件下，安全度汛。 3、做好招商引资工作。 招商引资工作一直是我所各项工作的重中之首，为全面完成主管局年初下达我所的招商引资任务，今年以来，我所投入大量人力物力和财力，积极主动联系客商，洽谈招商事宜。 ①、组织机构保障。为进一步加大招商引资工作力度，确保我所招商引资工作目标顺利完成，成立了由所长任组长的招商引资领导小组，研究制定《城区河道所招商引资工作考核办法》。 ②、目标责任明确。将招商引资任务分配到每个科室、管理站，规定详细的年终考核奖惩办法，为招商引资工作提供了制度保障。 ③、所长率先垂范亲自抓。年初至今，所长邵金江亲自带头狠抓招商，根据梳理出来的重要信息，先后赴浙江、香港等地追踪项目。截止目前，我所在多个洽谈项目中确定5个重点，除已投入运行的淮安俊能鞋业，风能发电仍在紧锣密鼓帮办中，其他几个在谈项目也分别由专人负责联系洽谈。 4、做好市三级水管单位创建工作。 为迎接今年11月份关于我所创建市三级水利工程管理单位工作的验收，年初成立城区河道管理所创建市三级水利工程管理单位工作领导小组，由所长邵金江担任组长，周仕中担任副组长，