浅谈中央储备粮承储企业的管理.pdfVIP

前一些私商粮贩提出l元钱可收 持，并积极与各部门沟通。他们利 三斤，给农民增收施加了压力的状 用粮税联动这一条件，争取各乡镇 况，全市粮食系统根据农本调查资 村组干部做好组织发动，集中售 料和销区价格行情，在确保保本经 粮；与工商部门配合，取缔私商粮 营的基础上，各地相继出台了收购 贩无证收购。高邮市粮食局在收 指导价，全市收购平均价0．425购初期，与农发行、农业、工商、质 元／市斤，高于种粮成本。对“武香监等部门合作，召开收购信息发布 粳”、协优组合等优质稻谷，均按比会，介绍市场行情、价格信息，引导 一般品种高出0．03—0．05元／市企业购销。这些都为全市订单收 斤价格收购。邗江等地向农户公 购工作提供了有力的组织保证，形 开承诺继续坚持售后利润分配，政 成了一个良好的收购氛围。 妻承垂 府和农户都很满意。 (六)转变职能、加强指导。粮 (四)参与竞争。方便农户。千 食行政部门为粮企服务 方百计摘好服务 今年夏收是扬州市粮食购销 今年夏粮由于气候原因减产 企业改制后自主经营的第一年。 降质，农户收入较去年同期有所下 根据省局对今年粮食工作的要求， 降。全市粮食干部职工把为农护 市县粮食局积极转变职能，把直接 农助农增收看作自己的神圣职责， 管理转为指导、协调、监督、服务， 粮荔昱 积极响应省粮食局提出的开展“农 以座谈会和派出指导小组等形式 民满意收购企业”活动的号召，努 深入基层，加强与基层购销企业淘 力做好收购服务，想方设法减轻农通，帮助企业分析市场，通过《扬粮 户因灾造成的损失。他们除继续 信息》、办培训班等形式，传递市场 搞好坐站收购，公开挂牌、展示样 信息。尤其针对市场化条件下信 品、质量标准、设立体息室，无偿向 息量大，多头多绪的新情况，及时 农户提供整衄ir-具和药品、茶水、抓好炙馈沟通，以电话、传真等形 稀饭等项服务外，还增设了150多式互通信息。为保证粮食信息准 个收购网点．组织流动收购小组 确、及时，市粮食局还组织专人深 70多个。收购一线职工带上磅秤入到收购企业随机抽查。对全市 和现金，上门收粮，扛包过磅，自己 25个年收购量达750万公斤以上 装车，对农民交售的高水份、高杂 的骨干企业，进行跟踪指导、协调、 质粮，利用现有设备、场地，帮助农监督、服务，并给予重点扶持，市粮 民整理，通过提级进等增加农民收食局分管局长和购销科长分别上 入。不少粮食企业克服改制后人 门专访，并不定期电话跟踪。同 手不足的问题，一人多岗，日夜加 时，各企业也更加主动地重视多方 班，24小时不停磅。 面、多渠道收集市场需求变化的动 态信息，改变了过去随大流，一哄 (五)加强联络。积极配合。争而上的盲目作法。 取各方面的支持 (作者单位：江苏省扬州市粮食局) 粮食购销不仅是一项经济工 责任编辑：李可 作，也是一项涉及社会稳定的政治 任务。因此，每年收购前期，各地 都主动向各级党政汇报，争取支 圈 粮食的需求。国家储存的国储粮， 作效率低，这种状况已成为制约粮 廉洁、说话算数、表现良好的领导， 储存千日，用在一时，是确保国家食仓储企业发展的重要因素。因 会得到员工敬佩和信赖。这种敬佩 稳定、安全的重要物资。国家储存 此，粮食仓储企业必须下决心压缩 感、信赖感能增加企业的凝聚力， 的粮食，粮权在中央，所有权、动用 机构，减少人员，这是大势所趋。笔 调动职工的积极性，有利于发挥职 权在国务院，承储单位、承储企业 者根据我国现在粮库(指新扩建粮 工最大的力量，创出一个好企业。 只有管住管好的责任和义务。国储 库)仓房条件好，机械化程度高，科 领导要尊重人，把员工看成企业的 粮未经国务院批准，各级地方政 学储粮水平较高的情况，同时借鉴 主体，而不能把员工看成企业的工 府、任何单位、个人都无权动用，这 国外粮食中转库的经验，以一个亿 具，换句话说不能把员工看成粮食 是国储粮管理中必须坚决贯彻执 斤仓容的粮库为例，提出人员机构 或机械设备去控制。员工只