“三权分立”的产品研发体系.docVIP

“三权分立”的产品研发体系　　战略的落实要有合理的组织来实现。因此在H3C，则是建立“三权分立”的研发架构，依靠内部博弈的管理体系来保证。 　　2003年11月，杭州华三通信技术有限公司(简称H3C)成立——华为以产品技术和人力资源投入拥有51%的股权，3Com以现金投入拥有余下49%的股份。 　　此后，华三的股份构成几经变动。先是3Com从华为手中购得2%的合资公司股权，后来3Com又从华为手中购得剩余49%的股权，H3C成为3Com旗下的全资子公司。最近，也就是2009年11月12日，HP宣布以27亿美元现金收购3Com。如果交易获批，H3C将纳入HP系。 　　研发为本 　　资本腾挪纷繁复杂，H3C的企业使命却一直清晰，那就是要做“IP领域的全球领先者”。聚焦IP，基于IToIP的创新战略成为H3C的立身之本，也是H3C得以快速、稳步成长的关键所在。H3C每年以近70%的速度增长，即便在外部环境非常恶劣的2008年，这种成长速度也达到了30%左右。业界权威咨询机构IDC和CCID的数据显示，目前H3C在国内市场的交换机、企业级路由器、网络安全和IP存储产品市场份额均保持第一。 　　作为一家高新技术企业，创新显得尤为重要。华三的创新原则非常清晰：聚焦核心战略，集小创新为大创新。 　　H3C每年将销售额的15%用于研发。这种大手笔的研发投入换来的是H3C每年近400件以上的专利技