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两办 财务部 经营部 物资部 技术部 安质部 生管部 Sheet3 Sheet2 项目管理评分细则 项目 序号 标准要求 标准分 考核内容及分值 考核部门 自评分 考评分 评价意见 1、施工组织管理（120分） 1.10 认真做好项目前期策划工作，并按照策划书执行 30.00 1.1.1根据制度要求，认真组织项目策划前的各项调查工作，包括施工条件、资源行情、市场风险分析等。5分 生产管理部 3.00 根据公司规章制度，认真做好施工前的项目策划工作，合理进行资源配置，建立健全项目管理机构，不断提升管理水平。 1.1.2组织项目前期策划专题会议，会议记录齐全。5分 2.00 1.1.3及时编制上报项目策划书，内容包括：项目概况、组织管理模式、人员、技术、设备、物资、资金等资源配置计划，项目分包商的选择，项目实施阶段的风险控制及应对措施。编制规范，重点突出，呈报及时。10分 5.00 1.1.4项目实施过程中，按照策划书执行。5分 1.00 1.1.5根据项目的进展情况，及时对项目的策划文件进行调整，进行动态管理。5分 2.00 1.20 合理进行资源配置，实现内部资源共享 10.00 1.2.1项目部的资源优先采用局内部资源，实现内部资源共享。5分 2.00 1.2.2关键资源配置合理，既能满足生产需要，又未出现资源浪费。3分 2.00 1.2.3项目部的资源配置信息及时与局、子（分）公司沟通。2分 2.00 1.30 按照局标准化工地建设标准组建项目部，建立健全管理机构 40.00 1.3.1施工现场的布置符合公司标准化工地建设要求，各种标示标牌规范统一。5分 2.00 1.3.2项目部的资源配置简洁合理，驻地建设符合局标准。5分 2.00 1.3.3项目部机构设置满足施工管理需要，分工明确，责任到人。5分 2.00 根据公司规章制度，认真做好施工前的项目策划工作，合理进行资源配置，建立健全项目管理机构，不断提升管理水平。 1.30 按照局标准化工地建设标准组建项目部，建立健全管理机构 40.00 1.3.4项目部主要人员（经理、书记、总工、副经理等）得到局或子（分）公司授权、批准。10分 生产管理部 3.00 1.3.5项目部管理人员配置符合要求，关键岗位持证上岗。5分 2.00 1.3.6项目部管理制度汇编针对性强且满足施工需要。5分 2.00 1.3.7项目部人员团结协作。5分 1.00 1.40 严格按照要求组织到位，具备开工条件 10.00 1.4.1进场迅速，组织得当，人员、设备调遣有序及时。2分 2.00 1.4.2通过业主人员、机械等履约检查，如期开工。3分 2.00 1.4.3施工组织设计通过审批。5分 1.00 1.50 分包单位与劳务协作队伍组织管理 30.00 1.5.1 劳务分包队伍选择符合制度要求，程序规范。5分 2.00 1.5.2建立详细的劳务分包队伍台帐。3分 1.00 1.5.3劳务分包队伍通过股份公司注册。2分 1.00 1.5.4劳务分包队伍通过局生产管理部审批，所承揽的业务应与其施工能力相符，证书齐全，满足施工生产需要。10分 3.00 1.5.5对劳务分包队伍进行技术交底，相关记录齐全。3分 2.00 1.5.6对劳务分包队伍进行监督检查，定期考核评价，资料齐全。5分 2.00 1.5.7劳务分包队伍的单价或工程量发生变更，报公司或局生产管理部审批。2分 2.00 根据公司规章制度，认真做好施工前的项目策划工作，合理进行资源配置，建立健全项目管理机构，不断提升管理水平。 有下列情形之一的，“施工组织管理” 项得分为零分。 （1）未按照要求组织项目前期策划工作，且无策划书； 生产管理部 2.00 （2）劳务队伍选择不按照制度规定。 1.00 2、安全管理（100分） 2.10 建立建全安全生产组织机构，收集安全有关法律、法规、规章并建立安全生产制度 25.00 2.1.1项目应建立安全生产领导小组和专门的安全管理机构。4分 安全质量管理部 2.00 执行安全管理体系的要求，建立安全管理制度，落实安全各项措施，加强安全培训工作，建立安全检查制度，确保施工安全。 2.1.2按规定配备专职安全管理人员并要持C证上岗。3分 2.00 2.1.3项目经理应持B证上岗。3分（以上三项每一项若不符合，每一项扣2分） 2.00 2.1.4应收集或购置安全有关的法律、法规、规章，并登记造册，至少应有如下法律、法规、规章：1、安全生产法；2、建设工程安全生产管理条例；3、特种设备安全监察条例；4、生产安全事故报告和调查处理条例（国务院493号令）；5、交通部《公路水运工程安全生产监督管理办法》；6、建设部《建筑施工安全检查标准》；7、其它和项目有密切关系的法律、法规、规章。5分（每少一个法规扣1分） 9.0