2013年4月工作总结(便宜坊).xlsVIP

4月工作总结 5月工作计划 例表 序号 总裁考核分数 工作内容 完成标准 完成时间 本月总分 关键业务 基本业务 临时业务 考核小组给分 最终得分 自评分 设定分值（100分满分，其中关键业务设置不得少于60分 办公家具的考察及寻找新办公室文化墙，LOGO制作的厂商 本月 集团办公室改造工程装修、进场施工 全月 5号楼土建结算审核 审核结算 集团办公室装修各配套工程及项目管理 随时跟进各上报资料，归档。积极完成领导安排的各项工作。 年终高管《评优办法》修改 安排公司日常用车 按照公司车辆管理的规定，使用车部门满意，月底出本月出车统计表 车辆安全行驶 做好车辆的检查和保养，保证车辆的行驶安全，每日有保养记录 办公用品的购买 及时购买，做好出入库登记、月底上报统计表格 员工考勤 严格考勤制度、按时完成考勤统计表 13日前 办公设施的维护 保证办公设备的正常使用 保质保量完成领导安排的各项工作。 XXX 2010年 月工作计划（示例） 月度本部门自评 备注：设定分值100分满分，其中关键业务设置不得少于60分，月度本部门自评表格中应对本部门当月工作情况做书面描述，并对部门下属员工工作情况、工资上下浮情况提出建议。 备注：设定分值100分满分，其中关键业务设置不得少于60分，月度本部门自评表格中应对本部门当月工作情况做书面描述，并对部门下属员工工作情况、工资上下浮情况提出建议。 完成三家厂家的考察、出方案、达到设计标准 20日前 完成效果自评（说明） 完成三家考察，并按照设计要求出具了方案，经评审符合要求， 按时进场、审核周及月计划，按计划实施监督 结算进度较慢，主要是办公室装修现场监督工作巨大 完成讨论稿，上报总监审核 完成已上报总监 完成了工程联系函20份，洽商5份、会议纪要4份、vrv谈判定价、活动隔墙谈判定价···· 本月财务用车13次，人力部用车1次，证券部用车2次，投资部用车2次，总裁办用车6次，王总石云共用车32次，基本满意 本月毛建良共安全行驶1524公里，对黄石收回的2597车进行检修，并很好的完成了接送任务，同时还完成了王总交办的工作；李全胜本月安全行驶2218公里，平谷3趟，围场1趟，超出平日公里数57％。两位司机在闷热天气下，很好的完成了每一次出车任务，建议给予毛建良工资上浮10％，李全胜工资上浮20％。 本月办公室进行了审核施工图，修改图纸，最终以0706调整图纸做二次报价，审核投标报价，确定中标单位，对中标单位再次考察，签订施工合同，7月23施工队进行三通一平进场准备，督促施工方上报施工组织设计方案，工程进度表召开现场办公会，要求施工方规范工作联系单，每天到现场检查工程进度、施工质量、施工安全、材料报验验收，工程进度到放线验线已完成，天地龙骨，隔墙龙骨已完成一半，要求施工方报8月计划及下周计划按时进场，完成月及周计划、本月完成了风机改造、小水改造、龙骨隔墙施工、以及综合布线。施工进度正常 行政方面，本月安全出车58次，李全胜本月工作量大，行驶里程超过月均里程的57%，三次平谷、承德围场。服从领导的安排无怨言，提出表扬，工资上浮20%。毛建良本月为董事长出车32次，较好的完成了董事长交办的各项事务，积极协助领导完成了潭柘寺沙龙活动，完成了2597车辆的检修以及接待黄石来京人员，行驶里程超过了月均里程的25%，提出表扬，工资上浮10%。 石梅本月除日常工作外，考察了潭柘寺及凤凰岭，为集团高管沙龙活动的召开提供了较好的会务服务，与财务一同赴承德围场处理“风能”遗留问题，提出表扬。对新办公室的视频会议及多功能厅的智能设置多方寻找厂家比价。 工程方面，本月完成了新办公室施工图审核、招标及评标以及考察施工方业绩，对装修合同进行审核，工程开工后，主管工程师程春玲搬至现场办公，加班加点协调现场问题，组织施工方、设计方对图纸及现场疑问及时解答，保证了施工的顺利进行，尤其是为了节约造价，每天盯在现场，对施工方拆除的管线，组织相关工程师进行即时验货，对于能够重复利用的管线全部予以利用，充分体现了主人翁精神及良好的责任心。提出表扬，工资上浮10%。此外还完成了检验科改造方案、施工图、预算的审核工作。 合同管理方面，本月完成了考察血透管理软件供应商，联系上海金仕达了解血透管理软件，审核集团办公室装修以及医院上报的清洗机、门诊楼设计合同；审核激光治疗机招标文件/手术显微镜招标文件；对董事长办公区空调设备询三厂家及报价；考察石材雕刻及报价；电梯改造工程联系厂家并跟进；完成了医院质检模板，师蓓蓓本月较好的完成了领导交办的各项工作，提出表扬。 督察工作本月完成了对董事长交办的各项工作的跟催、检查及督办工作，对便宜坊车位查出问题并依据规定予以考核。董事长秘书方面完成了oa文件的跟催及对批复文件下达以及董事长日常事务。拟定集团高管沙龙