某土建工程项目施工组织设计.docVIP

摘 要 随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。 本文以施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。 关键词 ： 施工项目管理；进度规划；质量规划；成本规划 ABSTRACT With the deepening of reform of construction management, project construction management more and more attention has been paid to the level of the first elements of the constraints of business survival and development, quality, schedule, cost control is one of the most importantmanagement Guidelines.Changan District Centre for the Elderly apartment building construction project as an example, the actual situation, the project sub-part of the project construction program carried out a detailed design. Use the progress control of the basic theoretical knowledge from the project managers point of view, from start to prepare the project to completion and acceptance of the whole process of the progress of the planning and design of the system, use the Gantt chart and network diagrams to analyze the schedule, and the actual situation put forward specific measures to ensure the progress of implementation of the scheme; quality and safety aspects, drawn up strict technical and organizational measures for the common problems in construction projects, focusing on issues of planning, the establishment of appropriate management organization in order to ensure quality and safety the scheme is a good implementation.Keywords： construction project management; progress planning; quality planning; cost planning 目 录 1 编制说明 4 1.1 编制依据 4 1.2 编制原则 4 1.3 适用范围 4 2 某某工程综合说明 6 2.1工程概况 6 2.2 建筑设计 6 2.3 结构设计 7 2.4本工程的重点和难点 7 3 项目经理机构及经理部的组成与职责 8 3.1 工程项目经理部组织机构设置 8 图4-1 8 3.2 工程项目经理部的组成人员 8 3.3 工程项目经理部主要成员岗位职责 9 3.4 工程项目经理部的协调管理 10 4 土建施工方案 11 4.1 施工程序 11 4.2 施工测量 11 4.3 土方工程 12 4.4.钢筋工程 13 4.5模板工程 14 4.6混凝土工程 18 4.7 砌体工程 21 4.8 脚手架工程 22 4.9 装修工程 30 5.1