阜阳民兵训练基地项目施工组织设计.docVIP

第一章总体概述 2 1.1综合说明 2 1.2施工总布置 2 1.3施工总进度 2 1.4组织机构及专业技术力量配备情况 2 第二章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 2 2.1设备、人员动员周期 2 2.2设备、人员、材料运到施工现场的方法 2 第三章主要工程项目的施工方案、施工方法 2 3.1路基工程 2 3.2路面工程 2 3.2.1石灰稳定土施工 2 3.3给水管道工程 2 3.4排水管道工程 2 3.6道路附属工程 2 3.7花岗岩板铺地安装 2 第四章各分项工程施工顺序、施工注意事项及安全生产、文明施工措施 2 第五章工期保证措施 2 5.1组织管理保证措施 2 5.2技术保证措施 2 5.3现场计划执行保证 2 5.4资金保证措施 2 5.5施工外部环境保证措施 2 第六章工程施工质量保证体系及保证措施 2 6.1质量目标 2 6.2质量管理体系 2 6.3质量保证体系 2 6.4工程施工质量保证措施 2 第七章安全保证体系及保证措施 2 7.1安全生产目标 2 7.2安全保证体系及组织机构 2 7.3安全管理制度及办法 2 7.4施工安全保证措施 2 第八章文明施工及环境保护措施 2 8.1文明施工措施 2 8.2环境保护措施 2 第九章夏季高温季节、冬季和雨季的施工安排 2 9.1夏季高温季节施工措施 2 9.2冬季施工 2 9.3雨季施工 2 第十章新技术应用 2 10.1成立高效“QC”攻关小组 2 10.2深入贯彻IS09002国际质量认证体系 2 10.3采用计算机对工程项目全方位管理 2 10.4使用的先进测量仪器和通信器材 2 10.5采用掺粉煤灰、外加剂商品混凝土 2 第十一章 其它应说明的事项 2 11.1施工协调及干扰防范措施 2 11.2工程款项专款专用保障措施 2 11.3工程建设信息管理 2 11.4尊重当地习俗的措施 2  第一章总体概述 1.1综合说明 1.1.1工程概况 本工程建设地点阜阳市开发区阜王路东侧、柳林路南侧地块；建设规模道路面积约15300m2,及室外给排水、铺地工程。工程名称：阜阳市民兵训练基地及室外给排水工程。 1.1.2合同工期 本工程计划第一期总工期50个日历天。第二期开工时间及工期要求按业主要求确定。 1.1.3工程施工总体目标 ⑴施工工期目标 本工程招标文件规定施工第一期工期为50个日历天，根据我公司的现场施工组织管理优势及类似项目施工工经验，我公司的投标文件计划按期完成。 抓住工程重点、难点，加强与业主、监理之间协调和标内组织管理。统筹兼顾，均衡生产，以承诺的合同工期为目标，优化施工方案和配置资源组合，提高管理效率和生产率，强化进度预警机制，确保目标工期的实现。 ⑵施工质量目标 本合同工程质量目标为：合同履约率为100%，顾客投诉为零。 工程合格率：一次验收合格率98%以上，确保工程合格率100%。 工程优良率：90%以上。 工程竣工验收为合格工程。 ⑶施工安全目标 本合同工程安全目标为： 无死亡和重伤事故，工伤事故率小于4‰。 最终实现安全事故“零”目标。 ⑷文明施工与环保目标 以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使现场各项环保目标达到国家标准和地方标准，满足合同要求。 1.2施工总布置 1.2.1总布置原则 施工总布置遵循“紧凑实用、经济合理、利于生产、便于管理”的原则，并严格执行有关质量、安全、消防、卫生和环保等方面的规定。 根据本合同段的地理位置和特点以及交通条件，结合工程量的分布、规模及以往的施工经验，进行平面总布置，详见表2 《施工总平面布置》。 1.2.2项目经理部驻地布置 本合同段采取项目法组织施工，整个生产过程均由项目经理部负责实施。 项目经理部采用组合式活动房，新建面积300m2，占地600m2，用于经理部办公及生活。 1.2.3施工总平面管理 1)为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。 2)项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。 3)凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。 4)进出入口设场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。 5)施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。 1.31.3.1施工总进度编制依据 施工总进度编制