优化电力企业现场管理的若干思考.docVIP

企业管理要解决的根本问题，是要增强企业活力和提高企业经济效益。而优化现场管理，是搞活企业，提高经济效益的关键途径之一。 现场管理是企业管理最基础和最具体的工作，它是以生产经营现场为对象，对生产者、物、工作场所三者关系的结合状态进行的管理。科学的现场管理，应在编制生产作业计划、劳动组织与调配、物资材料供应、材料工艺装备与机器设备的配置、全面质量管理、全面经济核算等方面，表现为生产均衡、组织合理、信息精确、物流有序、设备完好、运行正常、规程健全、纪律严明、环境整洁、文明生产等。 因此说，现场管理标志着一个企业的文明程度，现场管理的完善、科学与否，是区别新旧管理方式的主要标志。旧的管理方式存在种种弊端，就总体而言，其目的也还是追求管理水平和效益的提高。现代化、科学的管理能否给企业注入新的生机，更应依赖于现场管理的不断发展和完善。这是由企业管理的性质和发展总趋势所决定的。基于上述认识，应当承认现场管理是企业管理链条中最关键的环节，是企业管理要解决的首要问题。 诚然，企业管理也必须优化各项专业管理和基础管理。企业管理的主要任务，概言之无非有二：一是各项专业管理和基础管理；另一个则是现场管理。搞好为决策服务的各专业管理和基础管理固然也重要，然而比起现场管理毕竟属于另一层次的问题，因为所有的专业管理和基础管理都必须通过现场管理去贯彻、实现；反之，现场管理又是检验专业管理和基础管理正确、合理与否