“偷懒”的项目经理.pptVIP

被认为在偷懒的项目经理 A、B、C为同一项目小组成员，其中A为项目经理主要负责与用户的沟通及项目分解、B负责项目中的技术实现，C负责项目文档的收集和整理。 C的工作虽然简单但是格外繁重，因而多次向A提出可以增派人员，A已认为C的工作量过大，需要增派人手，因就此事多次与上级领导沟通。但每当上级领导就此事询问B情况时，B总是说C的工作不算很多，而且A的工作比较轻松，让A帮助下C就可以了，不需要增派人员。因而领导不同意A关于增加项目组成人员的建议。 A在了解完情况后与B进行沟通，B的理由是A的工作确实不多，总是给这个人点意见，给那个人点意见，但是A自己从来不自己做事情。所以B认为A有时间来帮助C完成工作。A试图从岗位责任、项目分工等方面对B的这个误解进行解释，又试图利用换位思维的方法象B说明真实情况，但B依旧坚持自己的看法，认为A给自己的工作太少…… 请问，如果你是A你会利用什么样的方法来想B解说呢？ 指导策略1：信任自己 A可以说，如果需要评价，要根据约定责任所产生的绩效来说，清闲是能力强，如果由于个人原因造成客户意图团队未能实现，是他的责任，其他就不是他的事了。 指导策略2：双方面交流 当然出现这种情况不是可能，作为Ａ也必须有破局的办法：我认为有２个方法；关键还是通过交流疏通一个方向的关系： １：可以和Ａ自己的上级直接交流，讲明自己实际的工作量，和加一个组员的必要性，同时希望