资费创新难成优势虚拟运营商有待捆绑资源深度创新.pdfVIP

虚拟运营发展至今 ，个性化定制套餐、流量结转与分享几乎成为了标 配，难以体现出竞争主体的差异化优势，未来虚拟运营商应该深度创新，通 过捆绑资源的方式打出创新的 “组合拳。 本刊记者 I左岸 “19家虚拟运营商放号3个月以来共发展了20万 新。再看我国，目前移动互联网方兴未艾，各种企业应 用户，其中阿里、蜗牛和京东用户数占比在70％以上。” 用也刚刚起步，借助这股东风，发挥民营企业机制灵 近 日一位虚拟运营商人士透露的这组数据，在行业内 活、反应迅速的优势，必然能够在看似有限的空间中闯 引起了不小的震动。有人认为这一速度过于缓慢 ：照 出一片天地。 此速度发展下去，明年年底虚拟运营用户总数应该在 尽管如此，许立东也提醒虚拟运营商要做好心理 百万量级，与此前普遍预计的5000万 目标相去甚远：也 隹备：首先要摆正盈利预期，国外业绩领先的虚拟运营 有人认为，在虚拟运营起步期，各方尚在磨合阶段，这 商一般在市场运营后的3-5年才能实现当季盈利，5-7 样的速度 已经可以接受。 年实现累计盈利，参考国外的情况，虚拟运营商对盈利 无论如何，虚拟运营商 目前发展所遇到的种种问 需要有足够的耐心：其次，MVNO市场最终会趋于集