奥运村工程建设项目技术标施工组织设计.doc

目 录 第一章 工程概况 7 1.1编制依据 7 1.2工程范围 7 1.2.1由总承包商进行施工的内容 7 1.3工程概况 8 1.3.1工程基本情况 8 1.3.2装饰工程概况 9 1.4 本工程施工的重点、难点及拟采取的措施 9 1.4.1重要的影响力 9 1.4.2施工必须体现 “绿色奥运、人文奥运、科技奥运”的理念 9 1.4.3工程占地面积大，专业多，总包协调能力要求高 10 1.4.4高标准、高质量要求 10 1.4.5对现场平面布置和安全文明工地的要求标准高 11 第二章 工程施工目标 12 2.1施工质量目标 12 2.2工期目标 12 2.3安全目标 12 2.4环境保护和文明施工目标 12 2.5服务目标 13 2.6工程回访目标 13 第三章 总体施工技术方案 14 3.1 项目组织机构 14 3.2 劳动力、材料设备及主要施工机械的投入和组织计划 14 3.2.1 施工机械设备配置 14 3.2.2劳动力配置计划 14 3.2.3劳动力组织方案 14 3.2.4主要周转架料配置计划 15 3.2.5 仪器设备配置计划 15 3.3 总体施工部署 15 3.3.1施工组织安排 15 3.3.2施工现场总平面图 16 3.3.3塔吊布置图 16 3.3.4流水段划分 16 3.3.5总体和分阶段的进度计划 17 3.4避免和应对突发事件的预案 17 3.4.1应急机制小组 17 3.4.2应急救援队伍 17 3.4.3火灾、消防、爆炸应急方案 17 3.4.4电梯故障应急方案 20 3.4.5突发断电应急方案 21 3.4.6水灾的紧急措施 22 3.4.7应急处理预案演习 23 第四章 总承包管理、协调、服务措施 26 4.1总承包管理组织机构 26 4.1.1项目重要岗位职责 26 4.1.2项目职能部门及其职责 27 4.2总承包计划管理措施 27 4.2.1总承包进度计划管理目标 28 4.2.2建立完善的计划保证体系 28 4.2.3分级计划控制 28 4.2.4总承包对工程进度的控制 28 4.2.5审核批准分包商的具体施工进度计划 29 4.3总承包协调管理措施 30 4.3.1分包计划和对分包队伍的管理措施 30 4.3.2与业主的配合与服务措施 32 4.3.3与设计单位的协调配合 34 4.3.4总承包与监理工程师的协调配合措施 34 4.3.5施工现场协调管理 35 4.3.6公共关系协调与处理 38 4.4总承包技术管理措施 38 4.4.1技术协调 38 4.4.2施工图深化设计管理 39 4.4.3图纸会审及设计变更、洽商管理 39 4.4.4施工组织设计（方案）管理 40 4.4.5技术交底管理 41 4.4.6材料检验及半成品的试验与检验管理 41 4.4.7技术资料的管理 42 4.4.8工程竣工验收、备案 43 4.5总承包质量管理措施 43 4.5.1质量目标 43 4.5.2总承包模式下的质量管理 44 4.5.3质量管理保证体系 44 4.5.4质量管理程序 45 4.5.5对各专业工程质量管理措施 45 4.5.6工程竣工质量保修管理 46 4.6总承包安全与文明施工管理 48 4.6.1安全与文明施工管理体系概述 48 4.6.2安全与文明施工组织保证措施 49 4.6.3法律法规和其他要求 51 4.6.4总体目标 51 4.6.5急准备和响应 51 4.7总承包合同管理 52 4.7.1总承包合同管理模式 52 4.7.2总承包合同管理层次关系 53 4.8总承包物资设备管理 56 4.8.1物资采购管理 56 4.8.2物资现场管理 59 4.8.3施工设备的管理 61 4.9总承包信息化管理 63 4.10机电工程总承包管理 63 4.10.1总承包商的工作范围 63 4.10.2机电工程总承包管理 64 4.10.3与设计、监理及业主的沟通与联系 65 4.11与专业分包商、供应商、独立承包人的配合 66 第五章 土建主要分项工程施工方案 67 5.1基坑工程方案 67 5.2模板工程方案 72 5.3钢筋工程方案 80 5.4 混凝土工程方案 90 5.5脚手架工程方案 109 5.6防水工程方案 112 5.7施工技术资料编制方案 116 第六章 机电工程安装方案 118 6.1机电工程概况及特点 118 6.2 机电安装工程施工部署 118 6.2.1总则 118 6.2.2施工组织保障机构 118 6.2.3总体施工部署 118 6.2.4、室外工程 118 6.3总承包对机电工程的管理、协调与配合 119 6.3.1机电工程施工管理 119 6.3.2建筑结构施工与机电工程的相互配合 119 6.4机电工程专业工程主要施工方