规范化管理咨询项目初步可行性论证报告.docVIP

规范化管理咨询项目初步建议书 目 录 前言 目标 初步现状分析 咨询培训项目的策略流程 项目运作思路 咨询项目的预计工作内容与总体时间安排 双方的权责 项目小组顾问介绍 咨询培训费用 结束语 附件：课程日程安排与内容 前言 随着中国加入WTO，燃气企业将面临日益激烈的市场竞争。要在市场博弃中取胜，建立和巩固企业的相对竞争优势已经刻不容缓。　　 咨询项目的策略流程 营销管理咨询工作流程（见下图） 项目运作思路 根据目前我们初步了解的情况，汇总我们的专家意见，做出以下建议： 宏观思路： 以ISO9000国际质量管理体系为筐架，以HSE标准指导安全操作为基础，建立科学、规范的管理体系，通过持续改进来提高企业管理水平，提升整个集团的竞争力。 五、咨询项目的预计工作内容与总体时间安排 本咨询培训项目计划历时6个月，分为四个阶段进行： 。 ISO9001:2000质量管理体系咨询项目分三个阶段进行，具体内容如下： （一） 质量体系的调查、策划和培训阶