动力厂行政工作总结...docVIP

增强危机意识 强化责任意识 凝聚攻坚合力 为我们自己的生存而奋勇前行 ---动力厂2013年年终工作报告 同志们： 大家好！ 2013年，钢铁行业产能严重过剩、钢价持续跌跌不休、面临史上最严的环保考验，钢铁企业在低迷中严寒中苦行。在这异乎寻常的－年中，公司在董事长的英明决策下，博长控股经受住了严峻的挑战，仍有盈利。 过去的一年对我们动力厂来说也极不平凡。我们面对煤气供应偏紧，在公司保轧线、保球团“双保”力度空前及部分锅炉设备因年久未修带病运行等多种不利情况下，矢志不渝坚持“追求有效，控制有害”的动力核心价值，在实际运行装机容量比去年略低的情况下，千方百计抢发多发，全年累计发电5.4036亿kw.h，同比去年5.03亿KW.h增加3730万KW.h，同比增长8.3%;累计外购电量5.542亿kw.h，同比去年6.4073亿KW.h减少9419万kw.h，同比减少14.5％。推诿扯皮敷衍塞责安全面临较大压力。总体部署 1、要进一步强化开展员工观念转变教育，保障全体员工思想上行动上保持高度一致。要向全体员工反复强调三个朴素的观点：一、是我们选择了冷钢，很荣幸的是冷钢也选择了我们，让我们有了一个为自己生存和工作的平台；二、上班就是为了挣钱。我们上班做事是为了自己要生活，要抚养孩子，赡养父母，为了使自己的生活过得好，过得富裕！三、“生产指标的完成是检验工作好坏的唯一标准” “干工作既要看全过程，更要看重工作结果”，“用行动说话，凭结果算数。”要反反复复向员工灌输“认真只能把工作做对，用心才能把工作做好”的观点，要使广大员工明白：只有把工作做好了，完成了公司下达的各项生产指标和任务，企业获得了好的经济效益，我们的工资才有保障，才能不断得到增长。 2、持久深入开展“工艺节能，细节开源，少占公司资源”活动，将节能降耗工作做出显效来、做出实绩来。 实践已证明:节能降耗潜力无限、大有作为;节能降耗千头万绪，关键是方向明、思路清。2014年我们要扎扎实实做好“工艺节能、细节开源、少占公司资源”这篇利厂利已的大文章。文章漂不漂亮，第一要胸怀大局，要有生产目光。要深刻认识到公司生产组织模式必须且只能以炼铁为中心，只有时刻牢记以炼铁生产为中心的生产组织模式，保证其水、电、风、气、煤等均衡、稳定供送，公司的生产经营工作才能顺行。只有高炉好，才有量足质优的煤气供应，动力的发电量才能高产；只有高炉顺，锅炉运行才能平稳、顺利，才能减少甚至避免锅炉超压、煤气管道爆裂、布袋低温（高温）损害等一系列不良后果的发生。其次，要协调互助，找准生产中的关键节点。找不到重点方向、抓不住关键环节，逆水行舟，不进则退。聚沙成塔态度是关键，只有信心坚定、行动坚决，科学推进、勇于担当，就没有干不成干不好的事。 严格执行“首问负责制”风险管控能力目标十分清晰已，责任更加重大使命极其光荣 1