某会所室外道路、广场、地下综合管网等工程施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 总体概述 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第三章、劳动力、机械和材料投入计划 第四章、施工现场总平面布置 第五章　各分项工程施工方案 第六章、安全施工、文明施工及环境保护措施 第七章　工程质量管理体系与质量保证措施 第八章　工期保证措施 第九章 冬雨季施工技术措施 第十章　地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 第十一章、项目部人员配备、素质 附件： 拟投入的主要施工机械设备表 施工进度图 项目部平面布置图 项目管理机构配备情况表 第一章 总体概述 一、工程概况 本工程为XX会所室外道路、广场、地下综合管网等工程， 建设单位： 二、施工总体方案 1、施工分段 根据本工程施工线路长、各工序连接紧凑的特点，结合施工图纸设计，为了便于施工,加快施工进度及道路运输等情况,施工时分两个施工段进行,第Ⅰ施工段属于高挖地断，可以直接施工，第Ⅱ施工段同时进场，换填后进行深层搅拌桩处理；在第Ⅰ施工段利用好土进行回填。把两个施工段有效搭接起来，有效利用时间，优化工程进度，整条线路连续的种工流水作业，交叉施工，合理有效的安排施工每道工作程序和道路的施工段，科学的管理，确保工程质量，确保工程工期。 2、施工总体方案 根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺等情况，按“统一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则组织多工序立体交叉平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，将各分部分项工程有机地组合起来，有序地全面开展施工ISO9001：2008质量认证体系来组织、管理施工， 四、工期目标 根据招标文件要求，本工程要求工期为天，我公司将根据工程的实际情况及我公司施工技术力量和现有机械 五、安全、文明施工目标 本工程安全生产目标为：无任何伤亡事故工地 本工程文明施工目标为：争创文明工地 我公司将根据国家有关安全文明施工的法律法规及《江苏省建设工程施工现场管理标准》的有关要求，建立健全以项目经理为安全文明生产第一责任人、项目技术负责人为安全文明生产直接责任人的一整套安全、文明生产管理机构及规章制度，采取严格、有效的安全、文明施工保证措施，确保工程安全、文明施工。 六、编制依据及原则 1、《建设工程工程量清单计价规范》； 2、XX会所室外道路、广场、地下综合管网等工程施工图纸； 3、与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料； 4、遵循设计和验收标准的原则，力争优良工程； 5、遵循招标文件、投标文件的各项条款； 6、与其他相关资料。 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一、施工进度计划 1、本工程关键工程进度计划为：施工准备→施工段土方开挖→换填天然三合土碾压→雨水管道基槽土方开挖→基槽砼垫层及管道安装、砼包封浇筑→砂砾石或三合土回填碾压→路基压实→级配碎石层→水泥稳定碎石层→中粒式沥青砼路面→人行道工程→其它零星工程→工程竣工验收 非关键线路施工进度计划为：深层搅拌桩处理→检查开挖清理→检查井砌筑→钢筋砼结构施工→检查井砂浆抹面→土工格栅铺设→片石坡脚及基础→排水沟、截水沟施工→挡土墙砌片石 2、各关键施工线路进度计划（详见施工进度表） 其它线路检查开挖、砌筑、抹面及排水沟、截水沟于雨水管道开挖中插入施工。 后期的雨水管闭水试验、护坡草皮各施工段分开施工。其他施工段进度计划详见后附图施工进度计划横道图或网络图 二、各阶段进度的保证措施 为确保施工工期目标，特制定如下工期保证措施： 1、依托地理位置优势，缩短准备工作时间 本投标人对该工程的实施从资金、人员、机械设备、组织形式上已经做好了充分的准备工作。只要合同一签订，即组织上述人员进入施工现场，进行施工临时设施的建设。 2、确保机械、设备的投入 我公司对工程的性质、内容及现场都作了多次研究和踏勘，确定了以机械化施工为主的施工方案，在实施中，确保调入的机械能满足正常施工要求，利用地理位置较近的优势，随工程进展，随时增加机械设备，掀起施工高潮。 3、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划 我公司拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件，现场情况作了详细的了解。中标后，项目部人员又对图纸和施工现场再进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。确保施工计划的严肃性 根据总体进度计划，制定年度、季度和月度计划，在制定时充分考虑到各种因素，并由施工作业队队长落实，实施中如不能完成的，实行经济处罚，严重拖后且无能力完成计划的队伍，进行清退，并加强投入。 合理安排施工用款，由公司确保工程前期用款，我公司已准备足够的前期用款保障，确保工程按期实施。 制定材料供应计划，确保工程备料充分 根