某室外道路工程施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 编制说明 第一节 编制依据 第二节 编制原则 第二章 工程概况及特点 第一节 工程概况 第三章 施工部署 第一节 项目部组织机构人员配备 第二节 施工组织机构主要职责范围 第三节 施工现场总平面布置 第四节 机械设备配备 第五节 材料、构配件供应 第四章 质量目标及工期承诺 第一节 质量目标 第二节 质量计划 第三节 工期承诺 第四节 安全承诺 第五节 环保承诺 第六节 文明施工承诺 第五章 施工准备 第一节 施工现场准备 第二节 技术准备 第三节 场地清理 第四节 临时工程设施建设 第六章 施工方案步骤和措施 第一节 施工方案 第二节 施工步骤 第三节 施工措施 第七章 工程质量保证措施 第一节 建立质量控制机构 第二节 强化质量意识、健全规章制度 第三节 制定保障措施 第四节 单项工程的质量保证措施 第五节 雨季施工措施 第八章 施工节约措施 第九章 工期保证措施 第一节 施工工期 第二节 施工进度计划 第三节 保证措施 第十章 安全保证措施 第一节 安全方针 第二节 安全目标及保证体系 第三节 工程项目的安全管理 第四节 施工管理安全保证措施 第五节 施工用电安全保证措施 第六节 社会安全保证措施 第十一章 文明施工及环境保护措施 第一节 建立健全创建工作组织机构 第二节 建立文明施工管理制度 第三节 环境保护措施  编制说明 编制依据 施工组织设计是作为投标工作的重要组成部分，是经过大量的工作调研和对招标文件的详细研究编制而成的。针对XX机电液压中心105a、108a、125号厂房室外道路工程主要编制依据有： 1、XX机电液压中心105a、108a、125号厂房室外道路工程的招标文件。 2、XX机电液压中心105a、108a、125号厂房室外道路工程的有关设计图纸。 3、XX机电液压中心105a、108a、125号厂房室外道路工程的招标答疑纪要。 4、本工程涉及的现行施工验收规范，质量评定标准，定额文件等。 5、通过踏勘工地现场，调查、采集、咨询所获取的资料。 6、我公司的《质量手册》和《程序文件》。 7、南京市工程建设文明工地标准及当地政府环境保护等方面的具体规定和要求。 8、本单位以前所从事类似工程的经验。 编制原则 1、执行国家、省、市有关基础建设工程的法令、法规、政策方针和管理办法等。 2、根据工程实际情况，因地制宜地制定切实可行的施工方案，采用平、流水施工方法和网络计划技术组织施工，进行有序、均衡和连续作业，保施工目标的圆满实现。 3、根据本标段工程特点，充分考虑地形、地质、机械等各种因素，积采用推广新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量以满足招标文件对工期和质量的要求。 4、合理布置施工现场平面，尽量减少工程消耗，降低生产成本，提高生产效益。 工程概况及特点 第一节工程概况 1、工程名称：XX机电液压中心三期室外道路。 2、工程概况：三期室外道路工程，道路为沥青砼道路，面积约20839平方米，道路两侧铺设路缘石。 3、工程内容：包括沥青道路、挡土墙、广场砖铺装、隔离护栏、路灯、电力电缆、钢筋砼路面修复。沿道路设置甲种路牙，路牙基础为C15砼。 施工部署 综合上述工程特点，并结合招标文件的相关要求，我公司从项目部组织机构的组成及人员的配备、部门职责范围、施工现场的布置，施工机械设备的配备和施工材料及构配件供应等几个主要方面对本工程整个施工过程进行统一、合理、科学的部署，从而保证本工程保质、保量按期竣工。 项目部组织机构人员配备 我公司将成立“XX机电液压中心室外道路工程项目部”抽调一批具有多年从事市政道路、管线施工管理经验并具备相应资质的专业管理人员组成项目经理部。项目经理部下设材料供应部、施工管理部、技术质量部、安全文明部、经营核算部、综合部。公司将派遣有丰富现场施工管理经验和组织能力的项目经理担任本工程项目经理，全面负责该工程的施工。 项目经理部以“一切为了业主利益，以业主利益，企业利益高于一切”的思想指导项目部日常工作。推行制度化、规范化、科学化的管理，坚持文明施工，规范管理，以一流管理出一流工程为原则进行施工。每个员工从材料采购，施工过程管理到交付验收都应严格要求。按照甲方和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，实现即定的工程目标。 在施工过程中，项目部对施工作业队的设备，人员以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。同时接受监理工程师的验收和检查，坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。积极同甲方、监理联系通过施工组织方案。同当地政府部门取得联系，办理临时用地手续搞好和当地群众的关系。项目部要服从甲方的指