某镇幼儿园教学楼食堂装修工程施工组织设计.docVIP

编制依据 一、编制依据: 装饰工程的施工组织设计编制是依据该工程招标文件说明书及设计施工图纸和本工程所在地的施工环境及条件等资料。 1.1. 现场踏勘所了解的初步情况。 1.2. 《建筑装饰工程施工及验收规范， JGJ 73-91 》。 1.3. 《建筑工程操作规程》。 1.4. 本公司的实际管理水平、施工能力、技术力量及装备等有关规定和要求。 二、 工程各项目标 2.1. 工期目标：100日历天 2.2. 质量目标：确保工程质量达到合格标准。 2.3. 安全生产目标：安全生产无事故。 2.4. 文明施工目标：达到文明工地标准。 工程概况 工程名称：XX市XX镇幼儿园教学楼食堂装修工程 工程地点：XX市XX 开工日期：具体在合同中约定 竣工日期：具体在合同中约定 工程内容： 1. 室外返修：拆除原有外墙面等，垃圾外运，重新抹灰，刷外墙漆； 2. 屋面返修：铲除原有屋面隔热及防水层，重作4厚SBS防水层，180高架空隔热层； 3.室内墙面返修：拆除原有墙面等，重新抹灰，1.5高瓷砖墙裙，上部和天棚刮腻子； 4.门窗返修：拆除原有门窗，门更换成带纱胶合板门，窗更换成铝合金窗，加设不锈钢防盗网； 5.室内做法：部分教室加建厕所，墙面贴瓷砖，地面防滑砖，部分教室增设橱柜； 6.地面返修：走廊铺设地板砖，教室铺设复合木地板； 施工组织机构 1. 施工组织机构: 为了保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终地有序进行，我们将组建XX市XX镇幼儿园教学楼食堂装修工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理。公司领导及总工程师统一指挥，直接协助项目部在装饰工程过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项、分部的施工，确保工程质量和施工进度。 1.1. 项目经理部组成: 我公司将委派有丰富现场组织和管理经验的项目经理、工程师担任本工程项目经理（项目负责人），并配备副经理、及项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 1.2. 管理人员主要职能 ●项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作； ●项目副经理：协助项目经理进行生产调度，计划安排； ●项目技术负责人：主要负责技术管理； ●项目施工员：主要负责项目施工方案的具体实施； ●项目质检员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。 ●项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，环境保护工作。 ●材料员：主要负责材料的询价、采购。计划供应，管理运输工作。 ●设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。 1.3. 施工人员的确定： 所选用的施工队长、各班组长及各工种的技术工人均为长期从事幕墙工程的熟练技术工人，很多都是精通专业技术、熟悉图纸的、有很高的专业技术水平的施工人员，并且责任心强遵纪守法。公司还经常注意对施工人员的思想道德品质及技术水平的提高发展进行培养和培训、加强对新技术、新材料、新工艺的学习和掌握、使之能在长期的施工工作中能严格按图纸施工、按规范要求施工，各主要工种的施工人员均有相应的上岗证。 施工准备工作 一、施工机具准备 根据施工方案和进度计划的要求，和机具用量计划的安排，提前做好机具进场前的组织调度、维修、保养和试运行，确保施工所需的各种机具能及时进场，并保证其运行正常。 二、劳动力准备 劳动力部署原则上按施工专业班组安排，不打破工种部署，根据综合进度制订用工数量组织控制计划，结合各施工阶段的实际情况调整劳动力，尽可能地保持各作业班组人员的相对稳定，以利于工序的合理衔接和流水施工的运行。对进场作业人员提前做好上岗前的三级教育工作，未经教育人员一律不得上岗。 特殊工种人员必须持证上岗。 三、施工现场准备 1、开工前了解临近场地地下及地上的水电管线等的敷设情况，与甲方和监理协商保护方案。 2、开工前十日内与甲方协商施工场地的利用区域，搭设临时设施。 主要施工方法及技术方案 一、卫生间、厨房间施工要求 卫生间除认真贯彻执行水泥楼面施工方法外，必须注意如下施工要点： （1）卫生间地坪标高应低于室内标高3cm； （2）穿过厕所间楼板所有的立管、套管周围缝隙用1：2：4细石砼填塞密实（楼板底支模板），并用建筑密封胶封严； （3）在已清理干