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项目经理安全B证考试 安全生产：指人、财、生产经营、社会经济、社会稳定不受到损失的总称。 劳动保护的对象是劳动者。 管理四要素：主体、客体、手段、目的。 管理的基本特征：管理是现象，载体是组织、核心是处理人际关系、本质是创新。 安全生产管理体制：企业负责、行政管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪。4*5 格局：政府统一领导部门依法监督、企业全面负责、群众监督参与，社会广泛支持。6*5 企业负责是管理体制的基础。 安全生产的九条原理：系统原理、整分合原理：（整体把握、科学分解、组织综合）、反馈原理、封闭原理、弹性原理、人本原理：能级原理、动力原理、激励原理 安全生产三大措施：技术、教育、管理：立法等方式 安全生产方针：安全第一（基础）、预防为主（核心） 安全第一、预防为主、综合治理是党中央提出的 安全生产基本原则：宪法规定：加强劳动保护，改善劳动条件 全员安全生产教育的原则 三不伤害原则：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害 四不放过原则：原因、教育、措施、追究 1956年颁布“三大规程” 1963年五项规定：责 技 教 检 事 2002.11.1，安全生产法实施 方针：安全第一，预防为主 2004.2.1，建 管 条例实施 2004.1.13，安全生产许可证 条例实施 美国：我永远将安全放在第一位、安全第一质量第二、公司的利益就是安全第一 严格执行规章制度是美德两国的共同特点。 安全生产业绩：所管理的项目一年内未发生由其承担主要责任的死亡事故 法律渊源：宪法 法律、行政法规、地方性法规、行政规章 国际条约，不属于我国的法律渊源，不属于我国国内法的范畴 强制性法规：权利和义务明确，必须履行。 法律责任的认定原则： 6、过错原则 弱势群体：无过错原则 法律责任的种类：违宪、行政（处罚和处分）、邢事、民事 免除法律责任：时效、不诉、自首、补救、协议：不能免除依法应承担的责任 行政处罚：6种 警告（书面）、罚款、没收、责令停产、吊销、拘留 处罚程序：简易、普通、听证（不是独立的程序，是普通的一环节）、执行 项目经理部制定安全事故应急救援预案，报企业批准，报监督部门备案。 办理意外伤害保险是建筑法规定的强制性措施。费用单位交，不列入安全费用。 项目安全保证计划内容： 施工项目安全保证计划在项目开工前编制，项目经理签字实施。 安全生产责任制是最主要最核心的制度，应该和经济制度挂钩，分解到岗，落实到人。安全生产教育（全员）、安全生产检查制度、事故处理制度、制度资金保障制度 五牌二图 市区工地周围防护设施不应低于1.8米 工地地面应做硬化处理 污水不得直接排入河流 温暖季节对施工现场进行绿化布置。 炊管人员办理健康证和培训合格证，每年一次体检。 省级文明工地评比实行现场考核和审定分离的原则，由建设厅、建工局、省建设工会委员会批准和表彰，每年一次。 报送材料时，须依照工程进度提供不少于两次的现场检查记录和推荐意见。 安全检查就是发现生产中的人的不安全行为（主要的）和物的不安全状态。 安全检查方式：定期、日常，专业、节假日、自我，交接 安全检查方式：看、量、测、现场操作，尽量采用定量的方法 整改时安全检查工作的重要组成部分，也是检查结果的归宿。 检查要按照三定（定人、定期限、定措施）限期完成整改。 整改必须记录， 建筑施工安全检查标准JGJ59-99：第一项内容是安全生产责任制，文明施工（20分） 起重吊装（5分）施工机具（5分）其余都是每项10分。 多人评分时，安全员的权数是0.6，其他人员是0.4 伤亡事故：能量的异常释放，致使人的机能部分或全部丧失的现象 伤亡事故的特性：因果性（根本理论）、随机性、潜伏性、可预防性 应急救援预案的内容：工程概况、项目经理部情况、救援组织、救援设备、医院 内容要公示 事故分类：轻伤、重伤、死亡（1-2）重大伤亡（3-9）、特大伤亡（10人以上） 五大伤害：坠落（45%）、触电、打击、机械伤害、起重伤害 事故调查的目的：防止类似事故发生 危险源：容易产生危险的根源 危险源的识别应及时更新 安全技术交底的内容：工程概况、危险部位、预防措施、安全事项、操作规程、应急措施 逐级交底、针对性强、双方签字确认。 书面交底应在技术、施工、安全三方备案。 三宝：安全帽、安全带、安全网（平网和立网，用密目式安全网全封闭） 四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口 外用电梯的安全装置：制动器、限速器、门联锁装置、上下限位（没有倒顺开关）。 每日对外用电梯的行程开关，限位开关等设备进行空载检查。 外用电梯在6级以上大风停止使用。 电焊工要持证上岗，执行用火审批、5级以上大风停止作业，0.5-4小时反复检查，两瓶距离不小于5米，与明火距离不小于10米