施工项目防范策略与措施.ppt

设 计 施 工 风 险 设计错误、内容不全、图纸不及时 自留风险 索赔风险 工程项目水文地质条件复杂 转移风险 合同中分清责任 恶略的自然条件 自留风险 索赔、预防措施 劳务争端、内部争端 自留风险、损失控制 预防措施 施工现场条件差 自留风险 转移风险 加强现场管理、改善现场条件 保险 社会风险 宗教节假日影响施工 自留风险 合理安排进度、留出损失费 相关部门工作效率低 自留风险 留出损失费 社会风气腐败 自留风险 留出损失费 现场周边单位或居民干扰 自留风险 遵纪守法、沟通交流、搞好关系 施工项目风险防范策略 常见的施工项目风险防范措施 承包商在对施工项目进行识别衡量之后，应根据施工项目风险的性质、发生概率和损失程度，以及承包商自身的状态和外部环境，针对各种风险采取不同的防范措施策略。常用的防范风险策略：回避风险、转移风险、自留风险、利用风险。 一、回避风险 回避风险是指承包商设法远离、躲避可能发生风险的行为和环境，从而达到避免风险发生或遏制其发生的可能性的一种策略。 一.拒绝承担风险 （1）不参与存在致命风险或风险很大的工程项目投标 (2) 放弃明显亏损的项目，风险损失超过自己承担能力和把我不大的项目 (3)利用合同保护自己，不承担应该由业主或其他方承担风险 （4）不与实力差，信誉不佳的分包商和材料、设备供应商合作 （5）不委托道德水平低下或综合素质不高的人的中介组织或个人 二、控制措施 （1）选择风险小伙适中的项目，回避风险大的项目，降低 风险损失严重性 （2）施工活动有多种选择时，面临不同风险，采用损失最 小化方案 (3) 回避风险江湖面临新的风险时，选择风险损失较小而收益较大的风险防范措施 （4）损失一定小利益避免更大的损失如： *投标时加上不可预见费，承担减少竞争力的风险，但可回避亏本亏损的风险 *选择信誉好的分包商，供应商和中介，价格虽高些，但减小其违约造成的损失 *对产生项目风险的行为、活动订立禁止性规章制度，回避和减小风险损失 *按国家惯例公平合理的规定业主和承包商之间的风险分配 转移风险是承包商通过财务手段，寻求外来资金补偿确实会发生或业已发生的风险，从而将自身面临的风险朱阿姨给其他主体来承担，以保护自己的一种防范风险的策略。因而又称风险的财务转移，一般包括风险转移和非风险转移的合同转移 一、合同转移 1、通过与业务、分包商、材料设备供应商、设计方等非保险方签订合同或协议等方式，明确规定双方工作范围和责任以及工程技术要求，从而将风险转移给对方： a.将有风险因素的活动、行为本身转移给对方，或者由双方何立峰但风险 b.减少承包商对第三方损失的责 c.通过工程担保可将债权人违约风险损失转移给承担人 二、保险转移 1、承包商通过购买保险，讲施工项目的可保风险转移给保险公司承担，使自己免收损失，工程承包领域的主要险别有： a、细小工程）建筑工程一切险，包括建筑工程第三者责任险（称民事责任险） b、安装工程一切险，包括安装工程第三者责任险 c、社会保险（包括人身意外伤害险） d、机动车辆险 e、十年责任险（房屋建筑的主体工程）和两年责任险（ 1、自留风险是指承包商以自身的风险准备金来承担风险的一种策略。 缺点：风险自留的对策不能改变风险的性质，即风险发生的频率和损失的严重性不会改变。 自留风险的三种情况: 被动自留:对风险的程度估计不足，认为该风险不会发生，或没有识别出这种风险的存在，但是在承包商毫无准备时风险发生了； 被迫自留：这种风险无法回避，而且有没有转移的可能性，承包商别无选择; 主动自留：经分析和权衡，认为风险损失微不足道，或者自留比转移更有利，而决定有自己承担风险。 其中被迫自留和主动自留又可称为计划自留，及承包商已做好了应对风险的准备。 2、采用自留风险策略的有利情况有： 自留费用低于保险人的附加费用； 项目的期望损失低于保险公司的估计； 项目由许多风险单位（意味着风险较小，承包商抵御风险能力较大）； 项目的最大潜在损失与最大预期损失较小； 短期内承包商有承受项目最大预期损失的经济能力； 费用和损失支付分布于很长的时间里，因而导致很大的机会成本。 3、自留风险策略及内容 （1）风险预防 增强全体人员的风险意识