塔山矿洗煤厂汇报材料(宏远).docVIP

同煤塔山选煤厂工程施工汇报材料 尊敬的各位领导、各位专家： 你们好！我代表宏远公司在塔山建设项目进行选煤厂工程施工的全体人员，对你们的到来表示热烈的欢迎，同时也借此机会，向在塔山矿施工中给予我公司大力支持的塔山矿、设计单位、监理单位表示衷心的感谢！下面我就宏远公司参加塔山选煤厂工程建设项目的施工情况做一介绍： 一、大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司简介 大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司，是国家建设部批准的大型综合性国家总承包一级施工企业。具有矿山、房屋建筑施工总承包一级资质；具有机电设备安装、市政、公路工程施工总承包二级及其他各类资质。公司已进行了ISO9001质量管理体系认证，是大同地区唯一的集设计、开发、矿土安三类施工、管理为一体的综合性大型施工企业。2006年完成产值10.2亿元。 几年来公司承建了多项大型重点工程：先后完成了云冈矿等4个选煤厂的改扩建工程以及矿井开拓延深工程，完成了国家重点工程塔山工业园区、“两区”改造治理工程等多项造福百姓的安康工程。所施工的工程有十多项被评为省部市级优质工程和质量信得过工程，有四项工程荣获煤炭行业优质工程及最高荣誉“太阳杯”奖。 二、工程概况 宏远公司施工的塔山矿选煤厂工程范围： 1．土建工程主要有原煤缓冲仓、主厂房、浓缩池、中煤仓、产品仓、栈桥等共计32项单位工程。 2、机电安装工程主要有主厂房、原煤准备车间、浓缩车间、高岭岩车间、装车站设备安装工程及胶带输送机安装等共10个单位工程。 3、选煤厂工程从2003年9月正式开工，于2006年8月工程全部竣工，总体工程造价为13481.26万元。 三、工程的管理模式 1、成立了塔山工程总承包项目指挥部 为了更好地进行工程全面控制，达到各指标顺利完成。经公司研究确定，成立塔山矿工程总承包项目指挥部，在全公司范围内，选择了具有丰富施工经验的项目经理。根据项目经理的提议，抽调土建施工、财务、造价、测量等专业的优秀管理、经营和技术人才，组成施工总承包项目班子，实施对塔山工程总承包的施工管理。 2、指挥部对专业分包队伍的管理实行“总体控制、强化监督”。 总体控制：主要指在工期、安全、质量、现场文明施工等方面总体控制。总承包项目部根据业主的要求，制定了切实可行的网络进度计划。与各分包专业队伍签定施工、安全管理协议、经营、安全目标责任状，将压力传递下去，以保证整个项目的工期、质量、安全目标的实现。 强化监督：通过严格的工期、安全、质量考核办法，充分发挥各专业分包队伍的主动性，在其自主实施施工组织的前提下，加强对其监督、考核。要求分包队伍将作业计划根据总网络进度计划的要求，分解到月、周、天，总承包项目部按期进行考核，起到督促的作用。 四、质量控制情况 我公司是国家一级施工企业，历年来承建过各种类型的建筑工程，创建了许多优质工程，培养了一批优秀的管理人员。针对选煤厂单位工程多、工期紧、专业复杂、质量要求高的特点，我们认真分析了不同项目工程的特点和施工难点，并在施工前编制切实可行的施工组织设计、施工技术安全措施、工程质量保证措施，对施工过程中的各个分项、分部、单位工程严格进行控制，具体采取的措施有: 1、仓壁滑模是本工程施工的重点。在滑模施工前，对滑模施工中所需用的液压设备及零部件都进行了检修和带负荷试验。同时找出不同温度段的混凝土初凝、终凝时间和强度随时间增长的曲线关系，以供施工时选用。滑升系统组装由专业人员完成。针对施工中实际情况编制了停滑措施和施工缝的处理办法。项目部成立以项目经理为核心的滑模施工领导小组，在滑模施工过程中，加强组织领导，统一指挥、调度。测量放线作为先导工序贯穿于各个环节，施工竖向精度平面轴线投测引测标高为实现清水混凝土的目标，针对不同结构部位设计不同类型的模板，尽量设计成大模板。另外，从模板安装、拆除和维修等方面也采取相应的措施工程遵循设计要求及相关规范、规程，并编制作业指导书对其质量进行控制。在施工过程中现场监理对工程的技术、质量实行全方位监理，项目共个单位工程组织了。工作组认为：工程均达到设计、合同要求，整体外观质量良好；资料齐全，比较准确地反映了过程。工年，工地各项生产工作条不紊的良性发展壮态，工地各种文明工地基础设施建设和职工生活区基础建设也逐渐得到了完善和加强。各施工场地布局合理，材料堆放整齐有序，工地标志明示牌均明确了当日生产的工地负责人以及各班组的负责人、跟班创造了良好的施工氛围。文明工地各项活动的开展，有力调动了广大职工的施工热情，促进了工程各个阶段性目标的顺利实现。