车间技师培训制度(10-00).docVIP

车间技师培训制度 为使车间新员工全面了解、熟悉公司的工作流程和规章制度，掌握上岗前必备的知识和技能；同时使在岗员工不断提高自身意识和技能，快速提升技术水平和业务能力，特制定本规定。 一、岗前培训 1、车间新进员工必须进行岗前培训，在岗前培训合格之前只能进行一些技术性操作，避免与客户打交道。 2、新员工与车间负责培训的员工分为一组，由其带着新员工工作，工时归车间负责培训的员工所有；利用闲时和晚上按培训大纲（后附）对新员工进行培训；培训时间为半个月； 3、岗前培训的内容分公司概况、安全培训、制度培训等。（相应的详细内容见后附培训大纲）。 培训完后由车间主管组织考试，一次考试不合格必须继续进行培训；没有通过岗前培训的员工将不给予转正，且其基本工资主修降100元，辅修和见习降50元，直到其培训考试通过为止。 后附培训制度中安全制度属自学范围，其余制度由车间负责培训的人员进行讲解； 二、在岗培训 1、培训内容： 1）按丰田三级和结合自己车间车型作为基础作出培训计划； 注意：季节性（时间固定），针对车辆季节性保养安排培训计划，使技师学以致用、能尽快掌握所学知识。 根据本周出现的疑难故障、返修、厂内质量事故、新车型（可变性），调整培训计划，使理论联系实际。但不管怎么安排；课时、季度、月度进行计划。 本车间现有主修车型的所有操作规范培训； 新增加的仪器使用规范； 规章制度培训：新颁布的规章制度、车间适用的规章制度必须循环培训；其中，涉及本部门的常用制度每季度由车间主管循环培训一次； 新下发的简报在每周例会中进行学习、培训，车间主管要向员工讲明白：公司为何 这样处理这件事； 2、培训的动力： 1）员工方面： 此次培训结果作为评级标准； 技师级别动态调整标准（我们主动进行评级）； 每月技术部对各车间培训内容进行考试、考评； 2）技术总监、主管方面列入考核的： 合格员工成长速度； 员工考试及格率； 3、操作细节、组织实施 1）培训计划：由技术部确定培训计划，车间按照计划每月必须完成规定课时。 2）固定季节：针对车辆的季节性故障，合理安排培训内容，例如：夏季安排空调培训等。 3）动态调整：针对车辆出现的典型故障，车间可以调整培训内容，但每月培训课时必须完成。 4）课时 5）培训讲师（三级技术部负责、一二级车间技术总监或主管级别以上的人员进行组织培训） 6）列出培训的关键点（后补） 7）时间安排：分清80%与20%之间的比例，根据实际情况进行实施最终结果培训记录。80%的内容进行复习，20%的内容是每次培训的重点。 8）上周培训的内容 落实好的每天及时奖励 落实不好的每天及时处罚 9）根据培训内容完善技术资料 10）固定时间、固定地点，公司资源支持； 车间培训和例会同一天进行，主管根据自己车间情况自由安排（例会时间在半小时左右，剩余时间完成1课时的培训内容），但是每周必须安排一天培训； 培训地点：北皋店钣喷、大众车间在客户餐厅，其余在各自车间； 公司资源支持：公司提供合理的培训物资支持； 11）车间主管主动参与培训人员进行奖励，做得好进行奖励，做的不好的进行处罚，主动分享故障给予奖励，月底最终评定 培训资料，车间培训资料有技术部备份后各店分共享。 早班会分享，分级管理，进行监督；各车间按照规定的课时进行培训，技术部人员对各车间培训循环监督及现场解答问题 三、培训的考评 1、车间主管主动参与培训人员进行奖励，做得好进行奖励，做的不好的进行处罚，主动分享故障给予奖励，月底最终评定。 2、培训后各车间主管举行考试，考试试题包含规章制度、流程规范、专业知识及本月培训的内容；培训考试成绩做为技师技术考评淘汰的内容之一； 3、每月由营运本部统一组织考试，技术试题由技术部拟制，制度试题由营运本部拟制，考试80分及以上为合格。对于不及格的给予一次补考机会，补考仍不及格的每次给予50元罚款，直到及格为止。考试后一周内将考试结果报人力行政本部存档备案，作为后备人才培养的参考资料。 四、其他 1、车间主管、技术总监共同负责组织车间员工的培训组织工作，该工作列入《车间主管、技术总监考核办法》。 2、技术总监（没有该职位的车间则为主管）负责培训课程的拟定，记录和呈报。 3、没有组织培训或考试、培训记录未及时交人力行政本部的，按照《关于加强公司管理制度执行情况的闭环管理的规定拟制：人力行政本部 审核： 批准： 抄送：营运本部、各店各车间 常规操作培训大纲 为使员工掌握工具、仪器的正确使用和维修作业中的规范性操作，提高员工技术素质和业务能力，特制订本大纲。 第一部分 工具和测量 1、常用工具 2、数字万用表:（一课时） 1）直流电压的测量 在测直流电