天然气产销厂五项劳动竞赛暨比学赶帮超总结..doc

2010年“五项劳动竞赛” 暨“比学赶帮超”活动总结 天 然 气 产 销 厂 二〇一〇年十二月 目 录 一、2010年活动开展情况 1 （一）严密组织，强化管理，扎实推进活动深入开展 1 1、健全组织机构，明确职责分工 1 2、广泛宣传动员，营造浓厚氛围 2 3、完善运行机制，狠抓日常管理 3 4、健全考评机制，严格检查考核 4 （二）完善机制，有序运行，不断提高气藏经营管理水平 5 1、进一步完善五项气藏经营管理运营机制，由权力推动型向机制驱动型转变 5 2、继续以采气管理二区为试点，大力推行“基层气藏经营管理新模式” 6 3、深入推进经营项目管理工作，着力解决生产经营中的技术和管理难题 7 （三）细化指标，落实措施，确保全面实现挖潜增效目标 8 1、加强宣传发动，增强全员挖潜增效意识 8 2、细化分解目标，层层传递成本控制压力 9 （四）围绕主线，创新载体，扎实开展各项特色活动 10 1、开展各具特色的“比学赶帮超”活动，营造干事创业、争创一流的良好氛围 10 2、开展方案符合率和方案效益考评活动，不断提高地质工程人员技术水平 12 3、开展基础产量考评活动，进一步增强产量管理能力 13 4、开展节能达标活动，努力降低能源消耗 14 5、开展全员成本目标管理活动，切实抓好成本控制管理 14 （五）立足实际，狠抓三基，努力开创安全和谐稳定新局面 15 1、以全面推行“