海南旅游景区成功运营的原理.doc

海南旅游景区成功运营的原理 任何一个企业的发展，只有把企业的命运和国家的政策绑定在一起，和行业的发展规范绑定在一起，才能真正做到做大做强。不和大环境紧密联系的旅行社，继续存有投机心理的旅行社，将会被“枪打出头鸟”。呀诺达就是这样的，为什么呀诺达从试营业至今不到2年，可以做到海南旅游景区里的领跑者？这是海南做旅旅游企业老总们该思考的问题。呀诺达成功经营有如下几个原理： 1.重视人才，重用人才 呀诺达用人的制度已经比较先进了，基本可以和国际接轨了。重视企业自造人才与外聘人才相结合，呀诺达的管理团队大部分是海南大哥级景区南山过来的，经过南山的创业和守业，呀诺达的管理团队相当的精明强干。重视员工的培训和企业文化的建设，培养员工的归属感。 2．制度明晰 一个好的企业，一定会有一套好的制度，而且有一批执行制度的执行者。呀诺达的制度已经是国际标准制度。于2009年景区通过了ISO9001和ISO14001国际质量和环境双体系审核。 3.准军事化管理，执行力很强 一套再好的制度不去执行，那也只是摆设。那是对先进制度的侮辱和浪费。呀诺达的总经理和很多部门经理都是军人出身，张总很好的把部队的军事化严谨管理结合到景区里面来，实在是一大创举！景区定期会有员工军训和考核培训，这样确保执行力从上到下层层传递而不断层脱轨。但要注意把握度，执行力要和员工的独创性结合才是王道！ 4.内外兼修 呀诺达和省内外媒体的合