第二章 成本管理的基本内容和基础工作 成本管理课件.ppt

第二章 成本管理的基本内容和基础工作 学习目标 了解成本管理的基本原理； 掌握成本管理系统及其影响因素； 了解成本管理的工作组织； 熟悉成本管理各阶段的发展历程。 相关案例 河北省邯郸钢铁总厂（以下简称邯钢）是1958年建设的老厂。1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。当时总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。造成这一反差的主要原因，是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率，总厂包揽了市场价格与厂内核算用的“计划价格”之间的较大价差，职责不清，考核不严。为此，邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部管理体制改革，当年实现利润5000万元。从1991—1995年，邯钢共实现利润21.5亿元，钢产量在5年内翻了1倍以上，使邯钢由一个地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业行列。邯钢的这一内部管理体制改革的最终目的是控制并不断降低成本，即成本管理。 第一节 成本管理的基本原理 一、成本管理的对象 一般意义上，成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。 具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同的。 二、成本管理的目标 （一）总体目标 （二）具体目标 1.成本核算的目标 2.成本控制的目标 三、成本管理的原则 （一）统一管理与分散管理相结合的原则 （二）技术与经济相结合的原则 （三）专业管理与全员参与相结合的原则 （四）成本最低化原则 （五）全面成本管理原则 四、成本管理的意义 （一）通过成本管理活动可以降低产品成本 （二）通过成本管理活动，可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性 （三）通过成本管理活动，可以促进改善企业的经营管理并提高企业的管理水平 （四）通过成本管理活动，可以提高企业的经济效益 （五）通过成本管理活动，可以提高企业的竞争能力 （六）通过成本管理活动，可以提高企业员工的成本意识 第二节 成本管理系统及影响因素 一、成本管理系统的组成 （一）成本计划 （二）成本核算 （三）成本控制 （四）成本考核 二、成本管理系统的影响因素 （一）外部环境：经济因素 （综合体现为企业面对的竞争情况 ）、技术因素、文化因素 （二）内部环境因素：企业的生产经营规模、生产方式、组织结构、企业文化 （三）竞争战略：成本领先战略、差异化战略、集中战略 竞争战略对成本管理的影响 第三节 成本管理的工作组织 一、成本管理的机构 二、成本管理人员 三、成本管理制度 （1）关于成本定额、成本计划编制的制度； （2）关于成本控制的制度； （3）关于成本核算的制度； （4）关于成本考核的制度； （5）企业内部价格制定和结算的制度； （6）其他有关成本管理的规定。 第四节 成本管理的发展历程 一、成本管理萌芽阶段 1.这一阶段成本计量的目的主要是为了提供完成财务会计记录和报告所必需的期末存货数据，业主尚未利用成本数据进行产品估价和进行生产管理。 2.当时的人们对成本构成要素和成本习性的认识不足。 3.这个阶段的成本计算过程通常是一个简单的数据积累过程，并不反映生产过程中发生的价值转移，即单纯的成本核算阶段。 二、标准成本管理阶段 1.成本记录与会计账户体系的一体化，创立了成本会计，成本记录与会计账户的一体化经过了漫长的反复争论的发展过程，最终被广泛接纳。 2.间接费用被计入成本，从而使收入与成本更好地配比。 3.标准成本的应用，使企业的成本管理从核算发展到管理控制。 三、责任成本管理阶段 1.这一阶段的成本管理在强化控制职能的同时，开始行使预测、决策职能。 2.以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含企业管理全过程的、全面的成本管理体系，即全面成本管理。 3.变动成本法的应用。 四、战略成本管理阶段 1.这一阶段成本管理的核心是在竞争中保持企业长期的成本优势。 2.运用价值链分析，重视与企业外部环境的关系。 3.适应企业内部环境特别是竞争战略的变化，具有动态系统的特征。 * 比较主观 比较客观 奖金确定方式 强调非财务指标 强调财务指标 奖金发放标准 比较高 比较低 奖金在薪酬中的比例 激励制定 对政策性事项的报告较多，对营运性事项的报告较少 对政策性事项的报告较少，对营运性事项的报告较多 向上级非正式报告的内容及频率 控制过程 控制结果 控制内容 比较小 比较大 完成预算的重要性 比较小 比较大 弹性预算对控制成本的重要性 不重要 比较重要 成本考核中标准成本的作用 比较容易 比较难 预算的修改 短期的计划工具 控制工具 预算的作用 预算体系 更多地强