朗欧案例：阿米巴经营落地——管理会计落实六步曲.ppt

* 阿米巴经营如何落地 ---管理会计落实六步曲 广东朗欧企业管理研究院 2015年05月21日 * 动作推行指导思想 “让员工关注经营， 行为动作指导收益” * 动作实施背景 1、丰达\明星纸业的前身是一家国营企业，创建于上世纪50年代，1997年实行股份改制，根据企管部提供的数据：企业里人员工龄在5年-30年的占总人数的45%； 2、随着时代的变化，产品竞争日趋激烈，产品利润越来越低，但企业骨干都从国有企业转制过来，且习惯国有企业的做法：“反正钱是老板的，花也是花在公司里，用钱大手大脚”； * 运作思路及具体动作 一、阿米巴单位的划分 。 企业现状： 1、架构从属不明： 领导说了都算，一件事问张领导与李领导，回答的结果肯定存在差异，故自己就可以有多种选择去执行，出了问题则可以说是执行某个领导的，自己一点责任没有； 2、职责不清； 3、制度不健全； 事事领导说了算，并没形成标准文件或流程，变得领导说过的事情，隔段时间忘了，与前次的指示有偏差，故认为上司：“变来变去” * 运作思路及具体动作 策划思路及改善对策: 1、重新划分组织架构； 2、理清各部职能； 3、统一接口归属，不允许跨部门做决策； 4、制定各种流程卡，规范做事的规则，一些常见问题的解决方法，制定案例库，给以后发生的事情提供指引，避免做“事”问领导； * 运作思路及具体动作 阿米巴单位划分注意事项： 1、注意管事流程上相互制约问题,如：采购不同与仓库一起，销售不能与车间、仓库一起、采购不能同财务一起，等等 2、考虑到独立核算单位的问题； 3、部门职能及管辖范围大小的问题；公司内部管理不能一味“大部制”，但也不能职能划分太小，无形增加管理人工成本，沟通、协调成本； * 运作思路及具体动作 二、各阿米巴经营数据项的确定 企业现状： 1、经营数据来源于管理数据，但我们很多中小企业连最基础的管理数据都没有； * 运作思路及具体动作 策划思路及改善对策: 1、退而求其次，结合公司实际情况，同公司商定此轮核算分步骤循序渐进推进，第一阶段核算的最小单位定义为“车间（部门）”，且只针对生产车间（一个完整的工序）进行初步导入核算； 2、确定收集基础数据的各个项目 3、指定所有数据的收集来源（提供人） 4、除财务数据外，所有数据要求横向统计并确定统计方式、统计时段； 6、统计各车间设备折旧及利息、工资、后勤摊销、14年度产量等各数据，并分摊至产量； 5、先期对数据进行模拟统计三个月； * 运作思路及具体动作 阿米巴单位划分注意事项： 1、一定要是横向统计，不能自己统计自己的数据指标，杜绝数据造假，保障数据真实性； 2、书面指定统计的责任人； 3、明确统计时段； 4、指定统计公式，管理数据如何得出，分子/分母的确定； 5、需对管理历史数据进行统计分析，如银行利息、折旧、工资、社保、其它隐性财务成本。。这些分摊需按产量进行分摊 6、所有数据统计好后，进行一次复查，查看来源是否正确，统计过程中存在什么问题？是否有遗漏？ * 运作思路及具体动作 三、阿米巴管理会计的物资定价 企业现状： 无定价，只有市场销售价格， * 运作思路及具体动作 策划思路及改善对策: 1、根据14年的生产情况并结合2015年的年度目标计划对各车间产成品根据市场行情的幅度进行定价； 2、根据14年度均价对原料及大宗物料进行统一定价； 3、根据所设定的各项定价数据及实际的后勤实际费用进行各项数据摸拟统计、演算； 4、对核算的数据与财务再次核对，确保数据真实有效及一些遗漏数据进行补全； * 运作思路及具体动作 阿米巴单位划分注意事项： 1、成品定价时需扣除年度盈利指标、后勤费用； 2、原料定价采购上一年度采购实际均价即可，必须加上税率； 3、成品定价也需根据市场导向，定价的价格幅度需根据市场价持相同比例； 4、如果公司想开发新产品或其它因素需引导车间生产某种产品或尽可能多使用某种原材料时，可利用价格的杠杆进行调整引导； * 运作思路及具体动作 阿米巴单位划分注意事项： 5、大宗物料定价时要考虑到品质档次问题，定价时必须要有价格差，不能过于粗放，避免车间只使用品质好的材料； 6、避免某种物料过度节约，产品质量走下线；此时可采用就算节约了材料仍要收费的途径，避免发生此问题； 7、定好价后先进行演算测度，保证各项数据真实，定价合理有效； 8、产品及原材料定价需要每季度根据市场情况做出优化调整； * 三、运作思路及具体动作 小结： 经过前期的分权、核算单位确定、定价、模拟核算后，基本掌握了车间的核算数据，也让车间明白完成盈利指标只能是通过车间内的节能降耗及工艺改善、规范员工的操作动作才能完成任务，核算的数据结果也与财务反映的数据相对吻合，为接下来导入