2012述职述廉报告(万丰云).docVIP

述职述廉报告 述职人：万丰云 职 务：副大队长 　单 位：维修抢险大队 述 职 述 廉 报 告 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好！ 2011年是采油七厂跨越百万吨后发展关键的一年，也是维修抢险大队积极向上拼搏进取的一年，今年在上级领导的亲切关怀指导下，在全体职工的帮助支持下，我和班子成员紧密配合，团结一致，带领全体员工，积极克服人员结构复杂、生产组织难度大，道路条件恶劣，基础工作薄弱，管理点多、线长、面广的实际困难，迎难而上，求真务实、创新管理，圆满完成了2011年厂党委、厂部下达的各项业绩指标。现将我一年来的思想，学习及工作情况向考核组领导及同事们做一述职： 一、业绩指标完成情况 安全生产指标：达标 服务质量满意率：96% 车辆出勤率：92% 车辆一次审验合格率：100% 重点工作落实率：100% 二、廉洁自律情况 一是忠实实践“三个代表”重要思想，正确行使权利，尽职尽责办实事，全力以赴谋发展，在我的职责范围内，车辆管理不徇私情，做到公正、公平、合理。 二是认真落实《企业领导人员廉洁自律若干规定实施办法》《党风廉政建设责任制实施办法》等规定，结合工作实际，对照制度约束好自己的行为，在思想、行动上保持高度一致；时刻把握住生活小节，谨慎走好人生的每一步。 三是在工作中我与其他领导经常进行沟通，工作上同心同德，廉洁自律。生活上相互帮助，维护班子形象、维护大队整体利益，以全力配合环江油区建设为大局，开展本职工作。自觉地将自己的行动统一到各项工作要求中。 三、工作履职情况 1、统一认识、转变观念，队伍建设凸显新思路 一是年初，先后三次召开形势、任务分析会，传达采油七厂工作会议精神，和全体员工一起分析形势、分解任务、明确目标，将全体驾驶员的思想统一到建设大油田上来，同时将“车队是一家，发展靠大家”的理念融入到管理的各个环节，坚持与驾驶员思想沟通，利用个别谈话和开班会的时间，及时了解解决驾驶人员工作、生活中的实际困难，使大家感受到“家”的温暖，队伍的凝聚力和向心力大大增强。 二是面对占总数85%以上的外雇车辆，不能仅仅按照车辆的一般模式管理，更重要的是管理要符合实际需要，要能提高大家的积极性，因此在牵扯到生产单位、驾驶员、车辆单位三方利益的问题上，我都积极协调，梳理关系，解决实际困难，尽全力使三方利益达到相对平衡，以实现个人效益与单位利益同步发展，使队伍管理在观念转变中不断提升。 2、立足岗位、忠于职守，生产组织呈现新局面 一是为保证车辆配属各项工作平稳运行，我一直坚守工作岗位，坚持24小时值班，坚定不移的走服务保障之路，年初，面对生产区域扩大，车辆严重不足的现实情况，我多次深入生产一线，和作业区沟通调研车辆使用情况，编写了《环江区域配属车辆需求申请》和《环江区域特车需求申请》，积极和厂部协调，得到了厂领导和相关部门的大力支持，使环江区块车辆配备规模不断加大，今年共增加生产指挥车辆49台，增加特车9台，使我们有能力以较高服务标准和服务水平，保障厂部原油生产任务的顺利进行。 二是在保障单位多，工作区域大的情况下，确保每次用车计划的落实，在车辆调派过程，做到了精心安排，根据车辆工作量和工作性质，形成了车辆定期换防制度，确保工作量平衡，今年全年共调派车辆2157台次，其中：执行长途任务215台次，配合保安大队出警执行紧急任务413台次，配合作业区锅炉车作业89台次，热洗车洗井397口，压风机执行扫线56台次。车辆出勤率达到92%，重点工作落实达到100%。 3、强化管理、规范运作，安全生产迈上新台阶 一是强化日常安全管理，制订了《维修抢险大队交通安全管理制度》，健全了7项基础资料，严格两项出门证（特殊天气、夜间）制度的落实，我以车队为家，和驾驶员吃住在一起，对夜间驾驶员作息和车辆回场情况进行认真落实，坚持每天车辆GPS监控；同时，严格把好驾驶员聘用关，从驾驶技能，职业素质等方面形成了一整套完善的考核体系。 二是将安全工作的着眼点放在人员安全教育和车辆的安全检查上。坚持每天利用出车前8-10分钟时间进行风险提示，提高驾驶员行车的安全警觉性，认真做好每周安全例会，分析车辆运行中不安全因素，及时解决问题，消除隐患；每月召开安全教育培训，通过播放警示片，用活生生事故案例和血淋淋的事故教训，和驾驶员进行安全经验分享，使驾驶员安全意识有了很大的提高。同时强化车辆三检制度的落实，成立了检验班，把车辆检查深入到现场，1-12月份保养车辆105台次，回场检验车辆4976台次，确保了人员、车辆安全受控。 三是因地制宜做好风险管理工作，结合季节变化，制订交通安全管理措施和风险消减方案，以公文流传的方式发放到各作业单元进行学习培训，并严格落实，同时开展道路风险识别和危害消减，在管理中我积极倡导警觉性驾