2010年公司PPT工作汇报.docVIP

抢抓机遇 迎难而上 全面完成年初既定的各项目标任务 ——西夏王实业公司2010年工作汇报 按照自治区党委、政府提出的“农垦改革要一年理顺关系，两年实现大发展，三年打个翻身仗”和“抓住机遇，加快发展”的要求。一年来，西夏王实业公司在局党委的坚强领导下，树立和落实科学发展观，深入开展实施西部大开发战略大学习活动，坚决执行局（集团）的决策部署，抢抓机遇、迎难而上、加快发展，全面完成了局党委下达的各项目标任务。 一、2010年主要工作 （一）转变观念，狠抓公司内部改革 公司对局（集团）负责，用现代企业理念推动公司改革发展，在经营上狠下功夫，实现利润最大化是公司追求的目标。先后制定完善了《机构、管理人员设置竞聘方案》、《资金管理办法》、《管理人员考核办法》、《廉政风险防范管理实施方案》等，进一步落实了农垦改革发展的政策措施，有力推进了公司改革发展各项目标任务的落实。 （二）突出重点，狠抓公司经营管理 公司党委全面贯彻落实局第三次党代会、农垦工作会议精神和公司一次职代会精神，紧紧围绕“充分发挥宁夏农垦对现代农业的引领示范作用”这个目标，把“调结构、增效益、强龙头、扩基地”作为工作重点，推进了优势特色产业提质增效，龙头企业壮大升级，沿黄城市带重点项目建设和各项配套改革工作，加快了向现代企业制度管理迈进的步伐。 全年实现农垦生产总值30786万元，完成局下达任务的100.3%；实现销售收入60890.6万元，完成局下达任务的114.5%，其中：经营性收入12429.8万元，完成局下达任务的84.4%；完成利润112.82万元，完成计划的102.6%；上缴局土地资源及资本收益费519万元（含上年土地费189万元）；职均收入16155元，同比增长18.6%；完成固定资产投资25230.49万元，完成计划的80.9%；非生产性开支下降66.6万元，同比下降23.7%。 （三）依托项目，重点工作稳步推进 1、抓龙头企业，实现产销翻番 高标准、高起点，完成了西夏王2万吨葡萄酒技改、工艺技术改造提升、外立面装饰等配套工程；坚持推行“全营销”理念，增强公司各级管理者的市场意识，参与西夏王产品的营销宣传，全年生产葡萄酒3893吨，比计划增长22.9%；销售1084吨，同比增长，67.3%，实现收入2000万元，同比增长17.7%，利税400万元，其中利润200万元，同比扭亏增盈429万元。 2、全力推进沿黄城市带重点工程 投资2亿多元实施了一批重点建设项目，取得了明显成效。 ◆投资3662万元启动了玉泉葡萄小镇建设项目，完成了西夏王酒堡2200平方米地下酒窖建设、三层框架主体工程和波尔多大街及水、电、路、通信、绿化等工程，完成投资876万元。 ◆投资3000多万元实施了西夏王葡萄酒业公司2万吨技改扩建工程。 ◆投资2616多万元实施了玉泉营葡萄苗木繁育中心二期工程。 ◆投资4210多万元完成了巴浪湖2000亩设施园艺工程。 ◆投资3000多万元完成了巴浪湖回乐小镇住房114户12312平方米，水、电、路等配套设施建设正在实施。 ◆投资1000多万元实施玉泉营灌区续建配套项目。玉泉营、黄羊滩、渠口的农业综合开发和土地整理项目已经开工建设，已预制U型砼板37万块，土方工程已于10月底完工。 ◆投资6050万元完成了葡萄基地建设工程，新栽葡萄18624亩，超计划2624亩，成活率90%以上。 ◆投资1000万元实施了黄羊滩2万亩土地整理项目。 ◆投资198万元实施了3000吨连湖大米加工厂技改工程，收购水稻2200多吨；投资200.54万元完成连湖供港蔬菜基地建设。 ◆投资500多万元实施了渠口水泥制品预制厂和果窖改造工程。 ◆投资310万元完成了水产基地建设。完成水面养殖18045亩，比计划减少1955亩，完成稻田苇湖养蟹500亩。总产3189吨，超计划1189吨。 ◆创建自治区级现代农业示范园区2个、局级12个 ●公司2010年沿黄城市带农业产业化现代农业建设项目共完成投资16527.4万元，顺利通过了自治区政府考核验收，受到了考核验收组的高度评价。 3、农业生产形势良好 ◆粮食播种面积181860亩，比上年减少14565亩，总产125736吨，比上年增产9562吨，增幅8.2%。完成粮食高产创建40930亩。 ◆新增设施园艺6029亩，完成计划的100.5%；设施蔬菜面积20354亩，生产和销售蔬菜8.08万吨。 ◆奶牛存栏7016头，生产鲜奶21272吨；肉牛存栏4276头，超计划2036头，出栏5270头，比计划少930头；生猪存栏9301头，出栏9912头，超计划960头。 4、强力推进了农田水利建设工程 按照垦区农田水利基本建设规划，结合公司的实际情况，制定了具体实施方案，总投入10346.92万元，强力推进农田水利建设工程，取得了实效。 一是农