长春保利轻轨项目可行性研究报告.pptVIP

轻轨项目市场可研报告 目 录 第一章 长春市房地产市场分析 第二章 地块分析 第三章 项目定位及创意思想 第四章 项目开发策略建议 第五章 项目综合素质建议 1、长春市房地产市场调查与分析 2、消费者分析 3、区域房地产市场调查与分析 B)居民购买能力不断增强，提供有效的市场需求。 贰.消费者分析 肆.可类比楼盘调查与分析 壹.地块基本状况 贰.地块SWOT分析 叁.分析结论 壹.项目市场定位 贰.项目产品定位 叁. 创意思路 肆. 目标客户定位 壹.开发策略思考 贰. 开发策略规划 壹. 建筑、景观规划建议 贰. 配套设施与功能建议 叁. 园区智能化及安全系统建议 肆. 物业管理和服务要点建议 伍. 建材建议 项 目 成 本 测 算 谢 谢！ 战略目标一： 对于长春地产发展的战略意义: 成为长春高端住宅区的标志性作品，并力图承载起西南高新区乃至整个长春地产市场新升值点的发展责任； 战略目标二：对于低密度市场发展的战略意义: 为长春消费者带来真正的复合型“NEW TOWN”国际生活居住体验； 战略目标三：对于开发商的战略意义: 通过复合型“NEW TOWN”项目品牌的打造，逐步将地产发展商做成地产的知名品牌。 战略目标指引下的 策略方向与项目核心价值导引。 核心策略 打造大盘气势还是强调一期行销？ 大盘主义VS分期销售 1.从一个宏观的视野建构整体的“造镇”优势。以“区域运营商”视 角，统领操作与传播气势； 2.上升到全盘行销的高度，对分期产品具备前瞻性考虑，不因某 一期产品而影响整体传播节奏。 在全方位消费生活与自然环境相互融合、可持续发展思想深入人心的宏观发展背景下，通过国外“New Town”成熟生活理念得以将二者统筹。 强调项目自然环境还是强调全方位消费生活概念？ 自然环境VS全方位生活型态 高端住宅气质如何体现并得以支撑其价格？ 在突出住宅区内部的丰富复合生活形态的同时，必须强调社区整体上的私密感、专属性、单一性。 开放、丰富、多元VS私密、专属、单一 视角：改变原始楼盘的思考维度，从地产项目上升到一个区域运 营商的宏观视角。 空间：在本项目2－3年的开发周期里，社会环境、经济条件、政 府政策和社会意志都会发生变化。这就要求传播必须拥有 长远眼光，并具备前瞻性，使后期产品能够实现延续推出。 细节：在保持社区综合性开发的同时，同时要凸显（尤其是一 期）分期效果，努力实现精神物质双丰收，实现营造一个大 型、高端、国际化居住社区的综合理想。 总述： 战略的高度 联袂区域板块， 理顺区域居住圈，打造长春富人区。 策划主导 策划公司必须在规划阶段开始介入，能够根据对市场的把握及项目自身状况分析，对项目规划提出建设性思想。并凭借自身的专业知识与行业经验，在项目的定位、营销推广以及销售过程中起主导作用。 策划公司的全程参与必不可少。 战略重点 规划先行 房地产项目的开发，首先要由开发商、规划公司与策划公司根据开发战 略共同确定整体规划方案，包括建筑规划、园林景观规划等。只有在已 经确定上述规划的基础上，项目的后期操作才能继续进行。 总体规划方案的尽早确定至关重要。 1.开发策略制定依据 A、区域价值的完全实现需要时间来逐步的完成； B、项目产品的升级需要分期滚动开发来逐步实现； C、短时间内市场需求有限，产品需分阶段释放； D、一次性开发，投入资金极大，将给开发商带来一定风险； 结论： 分期开发是最符合市场规律与项目状况的策略。 方案一 在地块控制条件允许项目的全部规划为低层、低密度住宅的基础上，开发商资金准备充足、各方面资源整合能力较强及市场需求旺盛的情况下，建议整个项目分二期开发。具体开发策略为： A、一期 开发北侧地块，产品规划为叠拼洋房、联排洋房、双拼洋房及少量多层洋房。 B、二期 开发南侧地块，产品规划为叠拼洋房、联排洋房、双拼洋房。 （具体规划可根据开发前期市场需求状况及一期销售情况调整） 2.分期开发策略实施 说明： 此方案首先对北侧地块进行整体开发，原因在于北地块规模较大 地块自然条件能够支撑高档住宅规划，产品规划为叠拼洋房、联 排洋房、双拼洋房以及少量多层洋房，全部为高档形式，通过各 方面的包装，能够先期建立开发商及项目品牌，为后期南侧地块 的开发营造良好的市场形象及销售时机。 南侧地块住宅与商业同时开发的前提条件是一期北侧地块的开发、 销售取得良好的成绩，在一期的基础上