(小结)煤矿开拓三区工作总结.docVIP

煤矿开拓三区工作总结 2008年即将过去，回顾一年来工作，我区在公司党政的正确领导下，认真学习贯彻“十七”大精神，全面落实科学发展观，围绕年初公司“两会”提出的奋斗目标，在全体员工的共同努力下，我们奋力拼搏，克服了路线远，分布分散，顶板破碎、矸子硬、搬迁倒面等不利因素，通过大量艰苦的工作，较好地完成了全年公司下达的任务指标。下面将 　　一年来工作情况报告如下：一、管理创新，快速掘进，单进创水平公司“两会”开完后，给我区下达了年进尺2850米任务指标，为完成进尺目标，我区及时召开班子会，对如何完成2850的进尺目标进行了认真分析，经讨论研制出以下具体措施，一是继续在-850西大巷组建快速队，将“两掘一喷”改为“三掘一喷”，同时调整劳动组织，使人员配置保持充足，采用将打眼出岩和打锚杆工作全部由掘进班负责，喷浆班除正常喷浆以外再加一炮，三班全部实现一个半循环，提高了循环效率。二是调整了现场管理队伍，调整了两个工长和三个班长，加强了西大巷、-780大巷的管理；三是实施压力传递，将承包指标分配到每个队、每个班组，多劳多得，谁进尺多谁就多得益。由于采取了以上措施，调动了员工的生产积极性，激发了员工的生产热情，西大巷一年来连续实现月进尺突破100米的高水平，达到国家甲级队水准。二、开展班长抓“三违”活动，为实现安全生产保驾护航我区按照公司抓“三违”要求，明确了班长以上干部每人每周必须查出1名以上“三违”的规定，对不能按要求查“三违”的管理人员严格按规定进行考核，同时成立了“三违”分析小组，对“三违”人员及时组织分析，做到真实不应付，真正起到教育“三违”人员和促进安全生产的目的。并从三个方面对管理人员提出了要求；一是重点查顶板。对顶板的找掉、打眼、装药、响炮、残炮等进行重点检查。严格检查打眼的眼位、间排距、锚杆角度是否符合标准，保证了顶板安全；二是重点检查辅助运输。对电机车的完好、道嘴的安全状况，以及轨道的偏差进行细致检查，确保机电运输设备的安全状况良好；三是重点检查员工的规范行为。对手指口述、安全确认、集体换班等进行动态检查，边检查边纠偏，从而提高了员工按章操作的自觉性。由于坚持了以上安全管理措施，一年来，只发生了一起轻伤事故，消灭了重伤以上事故和非伤责任事故，实现了安全生产。三、狠抓模式化管理，实现质量标准化随着“培塑”工作的开展，我区对以往的安全现状进行了深刻剖析，认识到创建本质型安全环境，培塑本质型安全人，是从根源上解决问题的有效途径。确立了以质量标准化为切入点，以“标准化作业，模式化管理”为手段，逐步实现由环境影响人，转变为人和环境的有机统一。在推行的过程中，全岗位、全过程、开展安全培塑活动。经过一年以来的实施，各工作面的质量标准化和生产效率都得到了显著提高，各工作面的优良品率达到了99%。由于培塑工作较好的落实，创建了较好的劳动环境，培育了本质型安全人，人的行为控制体系得到完善，08年-850东大巷、西副巷、车头房的工程都达到了模式化标准，被公司评为模式化区域，三月份集团公司在-850东大巷召开了安全培塑工作现场会；四月份公司在-850东大巷召开了“高标准作业，模式化管理”现场会；9月份公司在-850电车房召开高标准达标现场会。四、组织科技创新，提高经济效益我区根据确定的科技攻关项目，发挥员工的聪明才智，开展了小革小改活动，如为确保－850水平西大巷的供风问题，针对供风不足、温度高，直接影响生产问题，发动员工想办法，搞革新，将-850西大巷风机倒近迎头，解决远距离供风的问题，满足了供风要求。为降低成本，我区将-850清理斜巷人力看泵改为自动泵水，节约了大量人力和电能。一年来，我区根据实际，除解决以上问题外，还小改了其它攻关项目12项有：1、打爆破眼及时更换钻头，解决钻头浪费难题；2、增长钎杆钻头，将扶杆器缩短，安装导向管，解决钻车与前扶杆器相互磨损难题；3、钻车供水量改造，解决了经常崩管难题；4、钻车扶钎器销轴改造，解决丢销子问题；5、钻车侧向注水加快速接头儿，解决水管易磨损难题；6、用钢丝绳周侧卸大链，保证了安全，节省了人力；7、-780斜井保险绳加两个圆环链，解决了绳扣易撞坏难题；8、-780地滚改造，解决绞车绳下滑，磨坏滚轴和磨损绞车绳难题；10、10t电机车控制器改造，解决闭锁失效难题；11、加长电机车，解决控制室狭窄不安全的难题；12、研制了打眼定位器，解决了打眼不规范难题。一年来小革小改共14项，节约了大量本文章共2页，当前在第1页[1][2]下一页本文章共2页，当前在第2页上一页[1][2]的人力财力，据统计降成本30多万元，为安全生产做出了贡献。五、抓好党建，发挥党员的先锋模范作用为了充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，根据公司党委意见，结合本区实际，我区主要做了以下几方面工作。一是创建学习型区科，我