监理流程图集 完美版.docVIP

图 纸 会 审 工 作 流 程 图 工程进度控制程序 原材料、构配件质量签认流程图 进口材料设备核定流程图 隐蔽工程签认流程图 分部分项工程签认流程图 工 程 变 更 流 程 图 设 计 变 更 流 程 图 工程质量事故处理流程图 工程停、复工流程图 　安全文明施工监理工作流程 工程量计量与工程进度款支付流程图 索 赔 处 理 流 程 图 注：索赔协议或处理意见由合同管理监理工程师组织起草，由总监理工程师核签。 工程竣工预验收流程图 项目监理部组织机构框图 设备安装 土建监理 文件资料 项目监理部人员的岗位职责分工： 总监理工程师的岗位职责 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料。 总监理工程师代表的岗位职责 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： （1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； （2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程支付证书、工程竣工报验单； （3）审核签认竣工结算； （4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 专业监理工程师的岗位职责 负责编制本专业的监理实施细则； 负责本专业监理工作的具体实施； 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时， 向总监理工程师提出建议； 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 审查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 负责本专业的工程量计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 监理员的岗位职责 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 做好监理日记和有关的监理记录。 1 收到图纸 记下欠缺图号，请业主补齐 按图号清点图纸 布置阅图 承包商阅图 记录问题和建议 项目监理部阅图 记录问题和建议 项目监理部整理、汇总形成书面审图意见 交业主转送设计院 项目监理部负责人主持图纸会审、设计交底 项目监理部编写 图纸会审纪要 会审纪要会签后 送各有关单位 确定项目目标总工期 承包商在开工前 提交施工组织设计 及施工进度计划 承包商修改 承包商修改