(小结)纪检监察年度工作总结.docVIP

纪检监察年度工作总结 **年,我局纪检监察工作在县纪委和局党委的领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大精神，积极开展作风建设活动，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，全面履行纪检监察职能，努力构建惩治和预防腐败体系，积极推进反腐倡廉建设，为推进我局各项工作提供了纪律和作风保障。现将今年的纪 　　检监察工作开展情况总结如下： 　　一、着重抓好党风廉政建设责任制工作 　　1.抓好党风廉政建设制度完善工作。制定了《新昌县城管局2013年党风廉政建设和反腐败工作实施方案》、《“一把手”履行党风廉政教育管理监督责任工作计划》，按照责任分工，履行“一岗双职”，并将党风廉政建设列入各对科（室）、中队的绩效考核办法进行考核。 　　2.抓好责任分工和落实工作。领导干部对全局的党风廉政建设负责，局机关党委对各党支部的党风廉政建设负责，各科（室）、中队负责人对本科（室）、中队的党风廉政建设负责，建立一级抓一级,层层抓落实的责任机制。 　　3.抓好责任考核工作。实行局领导星期三驻联系中队工作制度。局领导平时经常到各自分管、联系的科室、中队参加会议、检查指导工作。在抓好业务工作的同时，对党风廉政建设方面出现的问题，及时督促整改。对不认真履行职责，未达到目标要求以及发生严重违纪问题的科室，严肃追究相关当事人的责任和所在科（室）、中队负责人和分管领导人的连带责任，真正把考核工作落到实处。 　　二、切实加强作风建设 　　1.认真落实改进工作作风规定。为认真贯彻落实中央“八项规定”精神和省委“六个严禁”纪律要求以及县委《关于进一步加强和改进工作作风的若干意见》，重新制定了《新昌县城管局2013年行风效能建设工作实施意见》,修订完善了执法人员行为规范和干部的廉洁自律规定、出台了“值班制度”、“执法车辆使用管理规定”、“中层干部效能和绩效考核补充管理的规定”等各项制度。并对作风建设的有关规定进行了细化：规定凡被县和上级部门查处的，中层正职的降为副职，副职的降为一般队员，非在编的解聘。在具体落实过程中，在“一把手”明查暗访负责制和分管领导不定期进行明查暗访的基础上，局纪委对工作纪律、“四条禁令”、公车使用和“酒局、牌局”等方面，对各科室、中队每周不少于1次的明查暗访，并在次月初对明查暗访的有关情况给予通报，同时强化作风效能追究，对存在的问题进行回头看，进一步增强机关效能建设。今年以来，对违反机关效能建设的有关人员，进行了责任追究，辞退4人。并对明查暗访中发现违反效能建设工作中的3人，按照我局绩效考核规定和效能相关规定，进行通报批评，并扣发相应奖金。 　　2.认真办理群众的来信来访工作。我局根据上级部门信访工作的有关精神，制定《2013年度信访工作实施方案》，局党政一把手负总责，分管领导具体负责，主要领导亲自阅批信访，亲自处理或主持办理疑难信访。在信访件多、量大、压力重的情况下，我们采取了三抓措施：一抓举报投诉热线。通过报纸、电视等媒体，向社会公开举报电话（96310），便于群众举报、监督。举报投诉热线实行全年24小时值班制，每晚不少于10人值班，随时待命。今年共受理有效热线举报约1800件，平均每月受理近150件，每天5件以上。二抓纪委“三中心”的投诉和信访工作。今年共接到纪委“三中心”信访件53件，县信访局转办35件，本单位信访受理16件，800热线13件，一共受理117件。三抓上级部门交办的重大疑难信访案件。今年受理县委、县府领导批示件25件，控违办28件，市长热线交办单103件，县长信箱交办单37件，网络平台投诉203件，其他3件，一共受理399件。通过城管“96310”联动机制的运作，使信访、投诉件做到件件有落实，事事有回音，实实在在解决了市民的热点、难点问题。 　　3.落实领导干部联系基层制度。我局联系结对南明街道岙里头村。今年上半年，局领导班子成员多次深入联系村，了解联系村基本情况，帮助梳理发展思路，切实解决实际困难，现已出资3万元帮扶资金。在“七一”前夕，班子成员赴岙里头村走访慰问困难党员、老党员5人，并送上慰问金2500元。在县里组织的“密切联系群众、关爱困难群众”活动中，我局71名干部职工分别对南明街道岙里头村、望江山村、平湖村，小将镇迭里村、旧坞村、下联村、上朱部村、新欣村的困难群众进行结对帮扶，共资助14200元。同时到新昌创颖科技发展有限公司进行走访调研，帮助解决企业生产经营中的实际困难。 　　4.建设数字化城管，提升服务水平。数字城管建设是我局信息化管理上的一次飞跃，用信息网络和移动通讯技术手段来处理、分析和管理城区城管有关的事件和信息，是促进城管现代化、信息化发展的重要措施。目前，数字城管登陆系统已本文章共2页，当前在第1页[1][2]下一页本文章共2页，当前在第2页上一页[