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读《煤炭行业动态》心得体会 近日，《煤炭行业动态》第16期刊发的关于煤炭企业改革发展的几篇文章给我的感触很深，短短6篇文章，简单列举了几家兄弟企业具有代表性的改革措施。这其中，无论是龙煤集团双鸭山矿业公司的竞聘上岗，抑或是中煤集团大屯公司孔庄矿的多维度“瘦身”；不管是晋煤集团寺河矿的开源节流，还是鹤煤公司中泰矿业的劳动力输出……改革的站位可能算不上惊天动地，改革的措施也谈不上独辟蹊径，但是，就是这些简单实用的改革手段，达到了立竿见影的良好效果，这些都给我们提供了有益的借鉴，值得我们进行认真思考。古语云：“断而不疑，决则必行；谋定而动，胜在不懈。”意思是在做决定时应摒除疑虑；做了决定，就应行动；制定好策略，就立即付诸行动，只有坚持不懈方能实现目标。企业改革也是如此，可以说是一项系统工程，要不要改革？改什么？怎样改？怎样确保改革成效？牵涉到了企业发展的方方面面，必须全面规划、统筹安排。　　 ????一、穷则思变，改革是形势倒逼下的必然选择　　 《周易》中有句名言，叫做“穷则变，变则通，通则久”，意思是说，事物处于穷尽局面则必须变革，变革后才会通达，通达就能长久。截至2015年，煤价已经持续下行四年之久，煤炭企业亏损面超过了80%。对于大部分煤炭企业来说，纯粹的节支降耗已经是降无可降，对市场的幻想也彻底破灭，“十年黄金期”的辉煌早已被市场的车轮无情地甩进历史的垃圾堆，煤炭行业面临的正是一种“穷尽局面”，到了“穷则变”的时候。对我们中煤集团来说，作为有着近半个世纪发展历史的国有煤矿企业，人员庞杂、工艺老旧、地质复杂，社会责任大，生产效率低，吨煤成本高，市场竞争力差。这些，都注定了我们在无情的市场竞争中处于弱势地位，只能在这场煤炭行业的巨大变革中艰难地前行。在严峻的经济形势倒逼下，靠天靠地不如靠我们自己，因此改革成为我们走出困境的必然选择。　　 二、谋定而动，改革要牵住制约企业发展的牛鼻子　　 坚定了改革的决心之后，那么改革究竟改什么？说到底，改革就是改变旧的利害关系，建立一种新的利害关系，以激发更大的内在动力。怎么改？各煤炭企业自身情况不尽相同，采取的改革措施也是千差万别，可谓是八仙过海各显神通：转换经营体制的有之，例如龙煤集团把鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个分公司改制为子公司，将子公司作为独立核算、自主经营、自担风险的市场主体。进行机构改革的有之，例如兖矿集团有史以来最大规模的总部机关瘦身；《双鸭山矿业总部改革：5个层级竞聘上岗》中提到的双鸭山矿业公司总部机构由原来的31个精简到15个、管理人员由原来的451人精减到240人，分流安置211人。进行管理改革的有之，例如我们中煤集团完善薪酬管理体系，领导干部年薪与一线员工收入挂钩；淮北矿业集团实行负面清单管理，给子公司更多的自主权和自由度。进行战略调整的有之，例如《朔里矿业既守业又创业》中提到的淮北矿业集团朔里矿业强力构建“一体两翼”产业格局，在坚持煤炭开采主体的同时，做大做强高岭土产业和设备维修产业……改革措施不一而足，改革成效也大小不一。我们常说，“打蛇要打蛇七寸，牵牛要牵牛鼻子”，“适合自己的才是最好的”，要制定出切合自身实际的改革措施，关键要把准企业脉搏，准确把握制约企业发展的关键因素。只有把准脉搏，才能有的放矢，才能取得预期效果。对我们中煤集团来说，集团公司领导通过开展大量的基础调研，并广泛征求合理化建议，提出了“三保一促”总目标，制订了26个方面改革和加强管理举措。这些改革措施可以说都是为我们量身定做的，有些已经付诸实施，有些正在紧锣密鼓地筹备中。只要我们谋定而后动，展现后发优势，就一定能够取得实实在在的改革成效。　　 三、重在落实，改革要以强大的执行力为支撑　　 “一分部署九分落实”，如果只有部署而没有落实，再美好的规划、再完善的部署也都只是一钱不值的一纸空文。改革成效的好坏，关键要看改革是否以强大的执行力作为支撑，改革措施是否落实到位。改革既然是要改变既有的利害关系，必定会面临重重阻力，因此，改革决非易事。眼下煤炭行业身处逆境，很多改革短时间内能够带给职工的，挑战大于机遇。拿机构瘦身来说，既然要削减冗余机构，势必会导致岗位减少，难免会触动部分人的既得利益。如《双鸭山矿业总部改革：5个层级竞聘上岗》一文中提到，双鸭山矿业公司总部机构由原来的31个精简到15个、管理人员由原来的451人精减到240人，分流安置211人。这211人，可以说是改革的红利，如何解决这部分人的分流安置问题，也是改革的焦点，必须妥善解决。其实，我们不缺改革的决心和勇气，也不缺关于改革的思考和办法，我们缺的，只是雷厉风行、一以贯之地将改革措施落实下去、坚持下来的具体行动。对集团公司来说，改革发展的措施已经制定，相应的人员分流、信访稳定等后续工作也基本部署到位，可以说系统工程已经完成了一大半，