某公司年度述职报告(28页).pptVIP

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2017-08-09 发布于湖北
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某公司年度述职报告(28页).ppt

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某公司年度述职报告(28页).ppt

管理部人才输入储干输入：自四月起共招聘储备干部19人，留任至今人数为：12人。部分人员已在门店担任重要岗位：主管、代店长。高管人才输入：财务人员输入：年度输入财务人员5人，保证了区域财务专员的配置。策划人才输入：年度输入策划人员4人薪酬体系改革新体系完善了员工考勤制度新体系实现了同岗不同薪的3421金字塔格局新体系完善了员工信息资料的合理管控新体系简化了工资系统的审核工作薪酬体系样本工资对比增长幅度分析分析： 1、青春岁月10月人员为待岗工资，所以11月与10月对比是增长，12月人员稳定了，全勤和津贴等奖项也相对增加。 2、自由人三个月都比较稳定，所以在执行了人员编制后，应发与实发均为下降趋势，开心乐园一直处于待岗，所以工资没有大的变化，只是人员有所变动。 3、同乐源10月工资为未执行人员编制，11月为执行初期，所以在对比上看到的应发有增长，实发下降幅度不是很大，因为其中含当月被劝退的员工工资。所以编制上改变也不大。 4、太阳城10月未执行新薪酬体系，所以只有11月与12月的对比，在调整了人员编制后，也呈现下降趋势。1月给门店下发了人员编制表后，工资成本会有新的改善。 2010年成本管控分析分析：外区门店人员相对比较稳定，尤其是公司的驻外人员，所以在工资成本上都不高，并且每个月之间的对比上看涨幅也不明显。能影响到外区门店工资的通常有以下几个原因： 1、员工是否有三薪或因特殊原因而产生的加班。 2、门店人员是否有增编。 3、因门店业绩而影响到的员工星级奖。