水泥公司6S工作.docVIP

水泥公司6S管理推行工作汇报 各位领导、同仁们： 下午好！首先热烈欢迎 林星板业 一行莅临我水泥公司交流指导工作，下面就我公司6S管理推行情况向大家作一个简要汇报。 我公司坚持整体推进、试点先行，把相山厂区化验室、加工厂、电站、经管部、政工部、劳资部，及众城厂区烧成车间、原料车间、电站作为试点单位，充分发挥试点单位带头引导作用，为6S管理工作积累经验。在公司领导的高度重视和各单位的全力支持下，6S管理推进人员认真推进落实、全体员工积极参与响应，6S管理推进工作取得一定的阶段成果。 一、推行的主要做法 以宣传为先导，强势灌输，营造全员参与的浓厚氛围 公司多次召开6S管理专题会议，大力宣贯淮海集团有关会议、文件精神及督导意见，在车间内部现场宣传，增强了职工对推行6S管理活动重要性和必要性的认识。同时，利用网站、广播站、集团公司网站和矿工报社等媒体平台，全过程宣传、报道6S管理推行情况。并通过各种宣传栏、宣传牌和改善之窗等工具，大力宣传6S管理知识，营造全员参与氛围。去年7月29日，举办的6S管理安全知识竞赛，更是提高了广大干部职工对6S管理的认识和参与热情。通过一系列宣传活动，让广大干部职工了解了6S管理的理念、内涵、标准和要求，深刻认识到推行6S管理的目的和意义，真正明白只有大力推行6S管理，才能提升企业管理水平，促进安全生产，提高企业竞争力。 （二）做好各级6