廉租施工组织设计.doc

廉租房二标段 技术标 第章 第章第章第章 采用新技术、新工艺对提高工程质量、缩短工期、降低造价的可行性 第章第章第章 1、施工现场三通一平已具备，具备施工条件。 2、施工用水电由业主接至现场。 3、工程地质情况见业主提供工程地质勘察报告。 二、 项目经理和项目部组成 （一）项目管理体系框图 我们将按项目法的原则，实行项目管理负责施工全过程中的计划组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。 项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干、高效的原则，选派综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目总工程师以及各级技术人员组成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承担本工程的施工任务，项目经理部做该工程最高管理中心，从工程结构装修、机电、分包单位进行全方位的管理，制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工顺利进行，代表总部完成与建设单位合同的承诺。 （二）项目经理部主要成员及职责 (1) 项目经理 项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面履行总包合同，负责项目经理部与总包关系的协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 (2) 项目总工程师 分管技术质量科和微机房，负责组织有关人员学习施工图纸，图纸会审和设计交底，组织施工组织设计和专项施工方案的编制和交底，负责技术、质量、微机和档案的管理。 (3) 安全总监 在项目安委会领导下，针对工程特点，负责组织安全工作管理规定，安全操作规程的编制和交底，负责工程施工全过程的安全监督、检查工作。 (4) 项目副经理 负责土建、装修、机电工程施工管理及分包工程的管理，负责现场文明施工，安全生产和总平面布置的管理，负责总进度计划，季、月、周计划的编制和落实，负责编制机械设备、材料、工具使用计划落实安全措施，确保安全生产。 (5) 技术质量科 负责技术和质量的管理工作，主要包括图纸会审、方案编制、质量计划编制、新技术应用和培训，技术交底、测量、计量和试验检验，微机管理、工程技术复核、隐蔽工程验收、质量预控、质量检验与评定、施工技术资料存档工作。 (6) 物资供应科 负责材料、机械设备、工具的采购、供应的管理工作，确保生产的顺利进行。 (7) 商务科 负责总、分包合同的管理及结算工作，负责成本和财务管理工作。 总部与项目的关系 1 总部与项目经理部的关系，概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。(见图4-1) (1) 总部监督：总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况进行全程监督，必要时调全公司人力、物力、确保合同要求和承诺兑现。 (2) 部门协调：总部的生产、技术、质量、安全、财务、预算等各专业部门对项 目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理为“服务、监督”。 (3) 授权管理：总部授权范围为与本工程项目有关的施工管理活动，所需的权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。 (4) 全面负责：项目经理部全面履行合同要求和承诺，对工程一切活动，包括工期、 质量、安全、成本、文明施工等全面负责。 总之，在项目管理活动中，项目是主体，总部是依托，部门是保证，达标是目的。 第章3.1.1. 基础工程 (1)基坑开挖 本工程基础土方开挖采用机械开挖、人工修整挖土，明沟排水与挖土相结合的施工方法，挖出土方原则上考虑场地及后期回填就近堆放，多余土方外运至业主指定弃土地点。 工程土方开挖采用1台EX-200(0.78m3)反铲挖掘机坑顶反铲开挖，挖出土方用5台8T自卸汽车运输就近回填场地、堆放后期回填所用土，多余土方用自卸汽车运至业主指定弃土地点。 (2)钢筋砼（桩）基础 1)基础主要有钢筋混凝土承台、基础梁，采用钢模板、钢管扣件支架支模，钢模板使用回形卡拼接，背楞用钢管，背楞根据其高度而定，独立基础设置设置两至三道。 模板加固采用坑边钢管扣件支架，并在基坑(槽)边打入钢管桩作支撑点，并用钢管与支架连接起来。 2)基础钢筋由场外加工厂制作后，运至现场并人工搬运至相应的基坑周围，用塔吊运输至基坑，进行手工绑扎。 3)模板及钢筋的具体操作方法参见主体结构施工部分。 4)基础砼采用现场集中搅拌、浇筑。 在砼浇筑过程中严格把好计量关，每一工作台班必须按实做砼试块，同时复核柱插筋。具体参见主体施工部分。 (3)回填土 回填土质不得含有机物质，粘性土含水量控制在19-23%。填土用人工分层夯填回填，每层厚度不大于200mm，每层压实3—4遍，基槽回填土要两侧均匀下土，分层夯实，回填土夯实系数要求0.93—0.96。 4、主体结构工程 主体砖混结构施工顺序： 柱钢筋→钢筋验收