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首创集团管理咨询项目组织设计及岗位职责（征求意见稿） 集团组织结构的建议方案 集团本部部门设置的主要变化 根据与集团的沟通，集团认为建议方案是集团组织发展的方向，但目前实施有一定的难度，因此提出过渡方案 根据集团复合型管理模式，建议运营管理一部管理房地产、基础设施，运营管理二部负责高科技、贸易、酒店等板块 集团组织结构的岗位设置建议方案 部门职能描述－战略规划部 战略规划部——部门经理 战略规划部——战略规划经理 战略规划部——战略规划助理 战略规划部——制度建设经理 部门职能描述－业务拓展部 业务拓展部——部门经理 业务拓展部——资本项目经理 业务拓展部——投资项目经理 业务拓展部——项目助理 部门职能描述－运营管理部 运营管理部——部门经理 运营管理部——板块运营经理 运营管理部——板块运营助理 部门职能描述－资产管理部 提出集团不良资产的标准 对集团不良资产处理提出总体计划 指导集团下属公司不良资产处置实施方案的制订并监督检查落实情况 资产管理部——部门经理 资产管理部——资产管理经理 部门职能描述－公共关系部 公共关系部——部门经理 公共关系部——公关经理 部门职能描述－审计部 部门职能描述－审计部（续） 审计部——部门经理 审计部——审计师 审计部——法律事务经理 部门职能描述－计划财务部 部门职能描述－计划财务部（续） 计划财务部——部门经理 计划财务部