08项目施工生产组织管理办法.pdfVIP

项目施工生产组织管理办法 第一条 总 则 为了规范公司项目管理，提升公司项目管理水平，使项目管理更 趋程序化、流程化和精细化，特编制公司项目管理流程。 第二条 项目管理阶段划分 项目管理可分为项目准备阶段、项目实施阶段和项目收尾三个阶 段： 1、项目准备阶段：接到中标通知书至项目各项前期准备工作基 本完成、具备大面积开工并能够持续生产条件的时段； 2 、项目实施阶段：项目准备阶段末期起至主体工程完工、附属 工程过半或接近尾声的时段； 3 、项目收尾阶段：项目实施阶段末期起至项目竣工验交、质保 期结束、项目帐号注销时止。 第三条 各阶段施工组织管理的主要工作 1、项目准备阶段 一、组建项目机构：接到中标通知书后，两日内由总经理办公会 迅速决定项目经理、书记、总工程师等项目主要领导成员；其他副职、 部门负责人及主要业务骨干中标后 3 日内由项目经理提名，公司人力 资源部根据项目经理的提名，结合公司人力资源的实际，与相关部门、 项目部沟通协商后初定，报主管领导同意后确定，有人力资源部具体 进行调配、解决；其他一般人员由项目向公司申请，人力资源部根据 项目实际需要和公司有关项目人员配置的规定，尽快调配、外聘解决，