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附表1：
金科集团建设工程施工组织设计（方案）报审表
工程名称：金科.天籁城 编号
致陕西昊乐府房地产开发有限公司（发包人或监理单位）
我方已根据施工合同的有关规定编制完成了 1、2号楼在原始地坪上试桩施工租赁发电机 工程的施工组织设计（方案），并经我单位技术负责人审核批准，请予审查。本施工组织设计（方案）中，涉及到费用增加的情况如下：
□无。我方慎重声明，不论实际情况有无额外费用发生，我方均不计取。
□有。具体费用组成情况详见费用增加审批表（附表），请予核定。
附 ： 工程施工组织设计（方案）
承包人（盖章）
技术负责人
项目经理
日期 监理机构意见 经办人： 日期： 负责人： 日期： 发 包 人 意 见 工 程 部 经办人： 日期： 负责人： 日期： 成本控制部 经办人： 日期： 负责人： 日期： 工程总监或副总 总经理 集团工程管理部总监 集团工程口分管领导 集团常务副总裁 集团董事长 备注： 1.发包人工程部审查施工组织设计中技术方面的内容，成本控制部审查施工组织设计中经济方面的内容。
2.发包人意见以发包人内部流程为准，流程完善后后加盖公章后生效。
1）费用增加在2万元以内，则发包人工程部负责人和成本控制部负责人必须进行核定并加盖公章。
2）费用增加在2-5万元（含2万元），则发包人工程分管领导必须进行核定并加盖公章。
3）费用增加在5-10万元（含5万元），则发包人城市公司总经理（地区公司自有项目的由地区公司总经理审批）必须进行核定并加盖公章。
4）费用增加在10-30万元（含10万元），另增加发包人地区公司总经理必须进行核定并加盖公章。
5）费用增加在30-40万元（含30万元），另增加集团运营管理中心总经理审批并加盖公章。
6）费用增加在40-60万元（含40万元），另增加集团运营管理中心总经理、集团执行总裁审批并加盖公章，到集团总裁处备案。
7）费用增加超过60万元（含60万元），另增加集团运营管理中心总经理、集团执行总裁、集团总裁审批并加盖公章，到集团董事会主席备案。
3.审批流程：承包人→监理机构→工程部→成本控制部→工程分管领导→总经理→集团相关领导按权责审批→成本控制部编号→承包人和监理机构和工程部。
4.资料一式四份：发包人工程部、成本控制部、监理机构，承包人各一份。
附表2：
施工组织设计（方案）修改报审表
工程名称： 编号：
致：
我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，于 年 月 日报送贵单位,经审核存在的
等问题,我方已经修改,并经过我单位上级技术负责人审查批准,现呈报贵单位。
附：修改后施工组织设计（方案）
承 包 单 位：
项 目 经 理：
日 期： 监理机构意见 经办人： 日期： 负责人： 日期： 发 包 人 意 见 工 程 部 经办人： 日期： 负责人： 日期： 成本控制部 经办人： 日期： 负责人： 日期： 工程总监或副总 总经理 集团工程管理部总监 集团工程口分管领导 集团常务副总裁 集团董事长 备注： 1.发包人工程部审查施工组织设计中技术方面
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