刘晓亮：连锁运营团队建设与管理实战班【荐】.docVIP

★刘晓亮：连锁运营团队建设与管理实战班 【时间】一、O2O时代，如何构建强大的运营团队，你有同样的困惑吗？ 企业老板想做大，“后台”岗位职责不健全制约连锁扩张，如何建立科学的组织架构？ 企业老板想建设“后台”组织体系，但本地招不到理想的、企划、培训等人才？ 企业老板有实力不断开店，但是储备店长能力不足制约扩张，如何复制人才？ 企业运营部门功能健全了，门店执行却出现偏差，如何界定总部与分店责权利？ 企业各种制度标准都有了，但各部门配合问题多，如何做到分工不分家？ 企业所有的问题都是“人”的问题，制度管死人，机制激活人！ 人的问题根源不在“人”，而是在于企业“机制”的！ 企业里有没有一套100%持续扩张与100%目标机制？ 企业里有没有一套高度凝聚人心、员工主动追求快乐与幸福的文化机制？ 企业里有没有一套驱动员工持续保持战斗力的晋升与薪酬机制？ 企业里有没有一套自动生的机制？ 企业里有没有一套跨部门沟通与解决问题的协作机制？ 企业里有没有一套执行力永不变形的督导机制？ 《连锁团队建设与管理实战班》是著名营销渠道专家、连锁门店管理专家与金牌店长创始人刘晓亮老师近年来为帮助广大连锁企业做强做大而研发的心血之作。只需2天1夜，教会您安装高效运营团队个系统15个落地工具包，打造一个上下一心、目标一致、业绩倍增、自动增长的运营团队！ 二、本次咨询式课程，我们将帮助你解决以下问题： 1、O2O时代