User Manual-泰州石化-安全生产费培训手册.doc

User Manual-泰州石化-安全生产费培训手册.doc

  1. 1、本文档共63页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
前 言 根据总部《关于印发股份公司安全生产费用财务管理办法的通知》要求,股份公司将通过ERP系统PS模块,按项目管理模式核算“安全生产费用”。 根据安全生产费项目开发方案及ERP操作流程,财务部、科信部共同编写了《安全生产费用项目用户操作手册》,详细介绍了安全生产费用在PS模块的操作步骤,作为安全生产费用模块相关用户的培训教材和日常工作工具书。 安全生产费用项目推广得到埃森哲顾问的技术指导、扬子石化ERP支持中心和相关专业部门的支持,在此表示衷心感谢! 由于编写时间仓促,书中疏漏和错误在所难免,恳请用户给予批评指正,并请提出宝贵意见和建议。 编写:王恩廷 刁瑞 审核: 技术支持: 目 录 1 SAP/AS(安全生产费项目)流程及主要专业术语 3 1.1 AS(安全生产费项目)流程介绍 1.2 主要专业术语解释 2 投资管理流程 7 2.1 AQ_P01:安全生产费预算结构及预算维护流程 7 2.1.1 投资程序创建 8 2.1.2 维护投资节点 9 2.1.3 下达投资项目年度投资预算 14 2.1.4 复制上年投资结构 16 2.1.5 关闭旧批准年份 18 3 项目立项流程 19 3.1 AQ_P02: 安全生产费项目创建和预算分配流程 19 3.1.1 创建项目定义并与年度投资结构相关联 20 3.1.2 给项目分配总体预算 22 3.1.3 批准下达项目 24 3.1.4 细分WBS结构 25 3.1.5 分配WBS预算 26 4 项目实施流程 27 4.1 AQ-P03安全生产费物资需求提报流程 27 4.1.1 创建/维护物资需求网络结构 28 4.1.2 网络审批下达 31 4.1.3 打印领料单(未完成) 34 4.2 AQ-P04 服务合同维护及结算流程 34 4.2.1 创建工程服务网络结构 35 4.2.2 网络审批下达 39 4.2.3 查看采购申请号码 42 4.2.4 创建施工服务采购订单 43 4.2.5 服务接收 45 4.2.6 检验发票(FICO) 49 4.3 AQ-P05安全生产费项目其它费用处理流程 52 4.3.1 账务相关处理 52 4.4 AQ-P06安全生产费项目月结处理流程(FICO) 55 4.4.1 账务相关处理 55 4.5 AQ-P07安全生产费项目关闭流程 63 4.5.1 关闭网络 64 4.5.2 关闭项目 67 5 项目查询 69 5.1 项目结构概览查询 69 6 PS模块报表查询系统 71 6.1 安全生产费预算完成情况表 71 6.2 工程合同执行情况跟踪表 73 7 附录一 中国石化股份公司PS模块相关表单 75 7.1 组织结构 75 7.1.1 企业代码及公司代码表 75 7.1.2 工厂编码清单 75 7.1.3 采购组织编码清单 75 7.1.4 安全生产费项目采购组编码清单 75 7.1.5 MRP控制者清单 75 7.2 扬州石化安全生产费用编码原则 76 SAP/安全生产费用(AS)流程及主要专业术语 安全生产费用(AS)流程介绍 主要术语解释 PS模块是指项目管理系统(Project System),是ERP的一个集成解决方案,它的目的是帮助企业执行项目管理中的所有任务,因此它包括了在项目所有阶段的各种功能。 项目(project),可以简单描述为在既定的资源和时间进度要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。项目管理系统(Project System)主要涵盖了两类项目:客户项目和成本投资项目。客户项目是指以销售为目的,根据客户需求执行的项目。这类项目和销售模块有很强的联系和集成。在造船、建筑、工程、服务、军工等各种行业有广泛的应用。成本投资项目是指企业内部各种类型的项目,这些项目的成本在项目完成后或者资本化或者费用化,包括研发项目,投资项目,IT项目,设备维护项目等等。这类项目在各种行业的应用更为广泛。 项目定义(Project Definition):项目定义是一个基本框架,将项目的基本属性按照编码规则表达。包含了整个项目可以传递到WBS元素中的缺省数值,是WBS元素的基础。 工作分解结构(WBS):是一个划分等级的模型,作用是定义项目范围、构建项目任务的层次结构模型,它将项目分解为不同层次的更小的更易管理的单元,可以对这些单元进行预算、计划和控制。工作分解结构的分解方法:按照项目所在计划组、功能、对象(组件)等进行分解。 网络(Network):用于描述项目流程,是项目执行过程。网络是一种在项目进度安排,成本和资源安排的计划,分析和控制工作中很有用的技术。或者代表了一个任务的逻辑性顺序。一般可以将网络分配给项目定义、WBS元素或者销售订单。它包括两个主要的部分:作业

文档评论(0)

fc86033 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档