集装箱预约集港总结报告.docVIP

预约集港——工作汇报 PIT工作小组 一、背景 2 1、外部背景 2 2、内部背景 2 二、预约集港的定义 2 三、工作进程 2 1、工作目标和计划的制定 2 2、预约集港的提出 3 3、预约集港测试过程 3 四、试行效果 3 1、预约比例 3 2、准到率 3 3、实到率 3 4、集港时长对比 3 5、四项指标说明的问题 3 6、堆场运力能够提升 3 五、结论 3 一、背景 1、外部背景 2011年集团“调增上”活动中明确指示：立足远近结合，多项措施并举，完善智能交通系统，最大程度地缓解改善港内交通。并要求公安局、业务部、规建部和设施中心对项目进行具体实施。对此，集装箱业务部下文，要求成立集装箱信息化建设推动小组，其中的一项主要工作就是“统筹集港”实施方案的研究。 2、内部背景 近些年来，公司业务量不断增加，而大量的增加机械设备又是不现实的，因此提高作业效率和质量就成了当务之急。另外一些数据表象是：1）集港超时比较高，而与此同时又有一定量的场桥低于5箱的作业时段；2）集港高峰时段集港路拥堵，堆场拖车停滞，对此投诉非常集中；3）各个集港操作岗位对后方堆场缺乏掌控，调控比较困难；4）集港繁忙时容易产生轻压重、混港堆码的现象。这些现象得到了公司领导的高度关注，于是在2011年年初，公司决定将“提高集港作业效率和质量”作为2011年的课题进行研究，并于3月份正式发文成立“提高集港作业效率和