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《浅谈团队如何更好地做到和谐共事》读后感 我通过学习《浅谈团队如何更好地做到和谐共事》这篇材料，认为一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与，正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的，而却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。怎样当好助手和配角，我想应做到以下几点： 作为一名副职，找准自己的位置十分必要，一定要在开展工作的过程中做到到位而不越位。副职作为工作的特殊位置，既是领导，又是被领导，既是科室决策的参与者，又是决策的执行者，一定要有较强的悟性和灵性，在工作中能够正确领会的意图，使各项工作不偏离某项工作的中心，在思想上和行动上与保持一致，只有保持了一致，工作才会有成绩。 做好分管工作是衡量一个副职是否称职的主要标志，也是一个副职的工作能力和水平的具体体现。怎样才能做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限；二是要善于学习借鉴别人好的、成功的经验。三是要积极主动的去工作，做到每项工作有布置，有检查，有结果，有记录，使各项工作落实到位。2009-10-16 《浅谈团队如何更好地做到和谐共事》读后感 通过学习材料，如何才能当好正职？结合工作实践，我的体会是，当好正职应当坚持以下三项原则：　　 一、坚持信任原则。互相信任是一个团队内保持和谐氛围的重要条件。俗话说：“宰相肚里能撑船。”作为正职，要有博大的胸怀，恢宏的气度，做到容人不怨人，尽职不包办，通气