2015（精编新版）现代管理学原理专科考试专用复习资料小抄(按字母顺序整理分题型).docVIP

现代管理学原理按字母顺序整理 单项选择按照功能进行分类的沟通类型中，（B．情感式沟通）具有润滑剂的作用。 ．被称为“组织理论之父”的管理学家是（D．马克斯·韦伯）。 不属于克服沟通障碍的组织行动有（ D ） 。A 营造一种坦诚和信任的组织气氛 B 鼓励使用多远沟通渠道C 全方位地开发并使用正式的渠道 D 使用反馈技巧．表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（A．积极强化）。常见的风险型决策方法有（ D 。 ）A.德尔菲法 B.哥顿法 C.头脑风暴法 D.决策树法成就需要理论一般适用于（ A ）的研究。A.主管人员 B.技术人员 C.普通员工 D.一线员工．处理冲突策略中最有效的方法是（D．解决问题）当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（A ）是可取的方法。A.定量预测 B.宏观预测 C.定性预测 D.微观预测（ B ）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。A.口头沟通 B.书面沟通 C.非语言沟通 D.电子媒介沟通当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ B ） 。A 不为法 B 转移法 C 换位法 D 糊涂法当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（D．精神领袖）的角色。 对于基层管理者来说，具备良好的（C．技术技能）是最为重要的。当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（B.更短）。 对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（B.市场预测）。 6．戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（B．主要目标）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（C．缓冲）。 (C．书面沟通) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 导致组织冲突产生的基本原因中，（B．组织中个体差异的客观存在）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。? ? 1.定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进（D.长期预测）。．对于营利性组织来说，（B．降低成本）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。 ．对供应商的评价中，（C．协同能力）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。 “凡事预则立，不预则废” ，说的是（ A ）的重要性。A 计划 B 预测 C 预防 D 组织法约尔提出的管理五项职能或要素是（C．计划、组织、指挥、协调和控制）。 （D．投资收益率）反应企业资产创造利润的效率。 “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ D ）A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.西蒙根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ D ） 。A 自然消退 B 惩罚 C 正强化 D 消极强化工作丰富化的重点是（ A ） 。A 一般专业人员 B 高层次的管理人员 C 高层次的专业人员 D 一般操作人员“管理的十四项原则”是由（B．亨利·法约尔）提出来的。 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B．经济人）。 关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（C．管理者的权力源自职位）。 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（C．1-9）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（A．高工作—高关系）。 根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（　C．消极强化）。 工作丰富化的重点是C．一般专业人员）。 沟通的深层次目的是(D．激励或影响人的行为)。 2．管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（B．控制）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ B ）的发展战略。A.一元化 B.关联多元化 C.无关联多元化 D.复合多元化赫茨伯格提出的双因素理论认为（A．保健因素）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。.就管理的职能而言 ，法约尔认为（C ）A.管理就是决策 B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并指导他们用最好最经济的方法去干 C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 D.管理就是经由他人去完成一定的工作.矩阵式组织属于（ B ）组织结构。A.机械式 B.有机式 C.直线式 D.平行式.即时控制通常指的是（ A 。 ）A.现场控制 B.前馈控制 C.反馈控制 D.全面控制 决策的第一步是（ C ） 。A 拟定备选方案