工程测量流程实施细则.docVIP

工程测量流程细则 一、总则 一、测量工作是施工技术管理工作的重要组成部分。测量成果是设计施工的资料和依据，是保证工程质量、加快施工进度、树立施工信誉、提高经济效益的重要技术手段。为了加强测量工作的管理，明确各方职责，保证测量工作满足施工要求，测量数据准确、可靠，确保建筑物位置和几何尺寸无误，项目部特制定本管理细则。 二、工程测量工作要认真执行国家的相关法律、法规，及行业的标准、规范和设计方案。 二执行标准和规范 《》（ 二、《》（《》（/T B05-2004） 四、《全球定位系统（GPS）测量规范》（GB/T18314-2001）； 《国家等水准测量规范》（GB/T） 一、组织机构 测量工作由项目部管理。项目部测量组负责施工过程中的工程测量管理工作及配合项目部其他部门的相关工作（如提供一些相关数据、图表及与当地的一些协调工作），施工队应紧密配合项目测量组的测量工作（相关施工队还应配备专职测量员，负责施工过程中测量工作和组织机构上报）。 二、项目部测量组的主要职责： 1、负责对本施工范围内的各项测量工作，并进行施工监督和管理。 2、负责加强从业人员的教育、培训以及持证上岗。 3、参加上级组织的对各自管段测量设计交底，复核设计测量方案，点收设计移交的精密控制点，签署交接桩纪要，并进行相应控制点和基准点的加密工作，保证自管段内控制点、基准点满足要求。设置测量控制网和基准点并将结果上报监理工程师。 4、在复测及施工过程中发现图纸或交接文件中存在差错或有争议时，（如核对图纸坐标、位置、标高以及分项工程衔接处的数据）应立即书面通知项目部工程部、监理、设计单位，以便及时处理。 5、负责按照相关规定正确使用精密测量成果。 6、配合和接受监理单位的监督管理工作，按监理提交的相关要求应及时补充或完善测量资料，并建立相应的资料台账予以复核。 7、配合业主委托的第三方测量机构进行测量验收、抽检、复核、误差/粗差争议的仲裁以及对重要工点和重点工程进行的监测和观测。 8、参加建设过程中工程测量误差/粗差的处置，并提出处置意见报请相关单位，按批准的处置方案进行相应的工程处置。 9、负责对施工中间过程全线贯通复测成果进行复核。 10、在项目总工的领导下，负责项目经理部的测量工作。 11、执行局《项目测量管理办法（试行）》，熟悉设计文件和图纸，参加业主组织的设计交底和图纸会审。 12、负责工程完工后的竣工测量，提供编制竣工文件所需的测量数据。 三、测量队长职责 1、在领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。 负责开工前测量方案的制定与上报工作、交接桩工作、导线控制点成果值、水准控制点成果值的复测工作、测量技术资料交底工作。保证工程项目正常施工。做好控制测量工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。施工期间定期复核测量控制点成果值，熟悉控制标志的位置，作好各控制点桩撅的保护工作。负责工程项目测量原始资料的收集、整理、归档工作；完善内业资料的编制工作，保存测量记录，履行签字、换手复核的手续；及时上报公司工程部或测量室索要项目上各项测量资料。负责测量仪器设备的管理使用对仪器设备进行日检查,旬保养,月自检，自检记录存档，测量仪器设备如有损坏，及时上报公司，及时查找损坏原因。负责项目贯通测量、竣工测量、竣工验交工作及验工计价相关的各项测量工作；纠正施工期间的测量偏差，参与测量事故分析。完成领导安排的其他测量任务配合施工，坚持实事实是、认真负责测量前需设计意图，学习和校核图纸了解施工部署测量仪器的核定、校正。须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放、工作，并在测量放线，避免返工。工作要主动。工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。负责及时整理完善复核、测量记录等测量资料完成领导安排的其他测量任务。 1、项目部测量组参加交接桩工作。与设计单位现场移交的控制点包括GPS控制点、加密控制点、四等精密水准点。 2、现场控制点交接完后还应进行测量资料的交接，包括：GPS控制点坐标，水准点高程成果；中线逐桩坐标；曲线要素表；断链表。与设计单位交接桩后，交接的桩点、资料办理书面记录、双方签字存档。 3、交接桩完成后项目部测量组组织各工区测量人员进行复测，发现问题及时提交业主、监理、设计院研究解决。 4、为确保测量工作进展顺利和方便施工，各工区测量组必须对控制点妥善保护，所有测量控制点未经工程技术负责人同意不得毁弃。 5、复测结果在相关标准允许的范围内时，采用设计成果进行施工；超出允许范围时，及时向监理单位报告，联系设计单