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职 位 说 明 书 单 位 岗 位 权 责 范 围 工 作 内 容 综合管理部 总经理 一、权力： 1.公司发展规划、投资计划、研究开发的决策权； 2.经营决策权； 3.组织机构设置权； 4.机构人员配置权； 5.文件审批与否决权； 6.审定、修改、签发公司发展规划以及生产、经营、销售计划权； 7.公司重大经营管理项目的主持权； 8.直属下级的领导、监督和考核权； 9.中层以及以下管理人员的任免权。 二、责任： 1.对公司经营管理的重大决策负主要责任； 2.对公司重大经营管理项目负主要责任； 3.对全体员工负连带法律责任。 一、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 二、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 三、拟订公司内部管理机构设置方案； 四、拟订公司的基本管理制度； 五、制定公司的具体规章； 六、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； 七、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； 八、股东或董事会授予的其他职权。 综合管理部 党总支书记 一、权力： 1.管理全公司干部的权力； 2.参与公司经营决策的权力； 3.公司党总支委员人选的建议权力； 4.公司党总支所属各支部书记人选的建议权力； 5.举办党内主题活动的权力。 二、责任： 1负责对公司各级干部考核； 2.负责组织领导全公司党务工作； 3.负责对公司两级后备干部的选拔、培养； 4.对公司的稳定工作负责； 5.对公司党风廉政建设工作负责。 一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，加强党的建设； 二、组织党总支成员分析、研究、解决三个文明建设的重大方针、政策和原则性问题，加强对思想政治工作和群团工作的领导，为企业的三个文明建设做出积极贡献； 三、带领公司党总支一班人加强党的建设和各级领导班子建设。负责主持公司党总支讨论有关加强所属基层党组织建设的办法和措施，并组织检查实施情况，充分发挥党总支的政治核心作用、思想政治工作的优势作用、基层党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用； 四、领导公司党风廉政建设工作，及时研究解决纪检工作中出现的新情况、新问题，保证纪检工作在企业中的正常开展； 五、负责主持公司领导班子民主生活会，切实开展批评与自我批评，加强党内民主监督工作； 六、坚持党管干部原则，负责干部的教育、选拔、培养、考核、任用以及后备干部队伍的建设工作； 七、负责主持党总支会议，督促检查党总支决议的贯彻执行，研究部署党总支和党群系统重要的阶段性工作； 八、负责组织党总支中心组的学习,督促中心组成员认真学习党的方针政策、邓小平理论和“三个代表”重要思想,不断提高领导班子成员的思想素质、理论素养和政策水平； 九、领导企业的稳定工作,落实稳定工作责任制,做好国家安全、综合治理、保密工作及群众来信来访工作,确保职工队伍的稳定。 综合管理部 行政副总经理 一、权力： 1.主持公司人力资源战略的制定； 2.会同总经理制定、修改人力资源方面的基本政策的权力； 3.根据公司规定，对员工进行日常考核并提出奖惩意见，报公司批准后执行奖惩的权力； 4.人事任免建议权； 5.对下属部门负责人工作的指导、监督和考核权力； 6.根据公司需要，研究组织人力资源制度改进方案的权力； 7.对违反行政管理制度实施处罚的权力。 二、责任： 1.对公司人力资源的合理配置以及人力资源制度的健全建立和全员劳动合同制的推行负责； 2.发生劳动争议时，负协商处理责任； 3.对公司行政管理制度健全建立以及员工后勤负领导和组织责任； 4.对下属部门负责。 一、领导分管单位认真贯彻执行国家、上级主管部门劳动人事管理方面的政策、法规、制度； 二、负责组织编制企业人力资源发展中、长期规划，并组织实施。 三、组织编制公司职工培训计划,并组织实施； 四、组织制定、修订公司内部经济承包责任制度； 五、牵头抓好公司劳动纪律管理； 六、负责组织制定公司车辆管理制度； 七、完成总经理委派办理的事项。 综合管理部 生产副总经理 一、权力： 1.主持生产战略和年度、月度生产计划的制定； 2.会同总经理制定、修改生产和技术方面的基本政策的权力； 3.对生产系统各部门领导提出任免建议的权力； 4.对生产机构的设置、调整和撤销做出决定的权力； 5.按照制度奖惩生产员工的权力； 6.对下属人员有考核权； 7.按照计划审批生产工作中所需资金，对超出计划资金提出方案，向总经理报批的权力； 8.在紧急情况下对超越职权的生产方面方的问题，有临时决定权，事后向总经理报告。 二、责任： 1.对生产规划、组织和实施负责； 2.对产品供应负责； 3.对公司产品和设备负责； 4.对下属部门负责。 一、领导分管单位认真贯彻执行国家、上级主管部门有关质量、设备、生产、HSE管理的政策、法规,负责公司质量、设