- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业运营与发展
一、判断题.
1对企业而言,战略是决策者和管理者的事情,与普通员工关系不大。(√)
2企业的环境是企业可以改变的。(×)
3企业社会责任是企业组织向前发展的必然结果.(× )
4企业远景与个人使命感紧密联系,相互影响。(√ )
5正确的做事=有效性,即采用有效的方法做事。(× )
6企业面对无法改变的环境,所能做的是要学会适应。(√ )
7诚信原则是项目决策中道德约束的最重要原则。(√ )
8企业发展战略的均衡性包含两个方面含义,一是战略必须权衡企业内外部信息;二是经营管理者能够权衡利弊,做出恰当的决策。(√ )
9富有鼓舞性的企业远景不能使员工对企业的个人使命感产生变化。(×)
10企业的使命与目的往往是根据企业所面对的客户群体决定的。(× )
11企业设定目标了是为了明确企业的利润目标,使企业的行为有的放矢。(×)
12目标设定其重要作用在于企业目标有利于集中思路,激发想象力。(√ )
13目标设定其重要作用在于企业目标有利于企业目标可用来衡量企业绩效,效率以及经营质量。(√ )
14在企业日常经营活动中,采取有效的方法做事,可以表述为:正确的做事=生产效率。(√)
15在企业日常经营活动中,最求理想的结果,可以表述为:做正确的事=有效性。(√ )
16商业道德是商业经营活动或实现目标过程中履行企业的道德准则。(× )
17企业的社会责任从法律角度可以分为:法定社会责任和非法定社会责任。(√ )
18企业对生产垃圾的处理使其更有利于环境的保护,是企业的后续性社会责任。(√ )
19企业在履行社会责任时所遵循的综合效益原则是指应该关注企业的综合经济效益。(× )
20公平与正义原则作为企业履行和会责任的原则,应该只在企业内部实行。(×)
21企业要承担起建设环境的重任,指的就是要建设自然环境。(× )
22企业对员工进行定期的职业健康检查,不属于企业所应承担的社会责任的范围。(× )
23企业要在保护环境方面发挥主导作用,一是要保护自然环境,二是要保护人文环境。(√)
24提供安全的产品,保证顾客的权利是企业应承担的社会责任。(√ )
25个人愿景设计通常运用逆向思维进行。(√ )
26在管理他人中,实施目标管理是最好的一种方法。(×)
27个人远景应该具有鼓舞性,这样才能够激励自己,保证工作与行为始终具有动力。(√ )
28企业的领导者对于企业作用犹如地基对于建筑物一样重要。(√ )
29领导者的个人魅力是塑造企业文化的基础。(× )
30企业的领导在管理他人时,只需要明确被管理者的责任即可。(× )
31在企业中,只有企业的领导者才有必要进行有效的自我管理。(× )
32对自己未来的憧憬与追求属于个人远景的范畴。(√ )
33明确的假定是个人愿景的一个特点,需要列出实现个人愿景所具备的内外条件,不用考虑它是否切合实际。(× )
34你的父母或者老师可以替你设计你的个人愿景。(× )
35行为准则是在个人世界观的指导下,对自身行为所提出的规则与要求。(× )
36个人价值观具有统领作用,他通过个人的目标为表现形式和最高原则。(√ )
37有效的进行时间管理,通常可以遵循梳理明确目标、制定行动计划、分清轻重缓急和合理安排时间四个步骤。(√ )
38做正确的事情,就是选择符合个人的目标、有利于他人和环境的事情。(√ )
39正确地做事,是在做正确的事情之后,是采取更为合理的方法去做事情。(√
文档评论(0)